、夜夜打，连法国、英国，乃至内地的某企鹅、爱某艺都想要用合适的价钱引进。
唉，这就是剧王的魅力吗，钱都是别人求着送，只为地区独家。
另外，索尼那边也在拉关系，要的是原声大碟和高清碟片市场的部分合作，帕尔曼的版权部门就这么到处跟各家的人员见面，酒会、宴会连轴转，把《权游》卖出个好价钱，就更别提，看到流量主动上门的合作品牌了。
像德国某酒厂，就聪明的提交预案，称可以帮萤火虫生产代表各个势力标志的香槟、啤酒，势要蹭蹭热度，大家一起圈波钱，诸如此类的跨界营销案也堆满了公司高层的桌头。
忙啊，热闹啊，痛并快乐啊，大小碰头会都成了每天早上必做的一件事，以包括马丁老爷子的经理人团队和小说出版社为内，大家都在全力营造《权游》IP，提升附加值，过个富裕日子。
这边忙，奈飞的碰头会同样不少。
只不过萤火虫忙得是怎么扩大剧集火热带来的利好、合理变现，奈飞忙的却是怎么复制“奈飞版《权游》”，来拯救他们日益下降的用户活跃和用户流失。
是的，《权游》不仅影响了电视方晚间收视率，还影响了奈飞这种头部流媒体平台，此外，版权上涨带来的成本早就令奈飞的股东、管理颇为不爽，谈判筹码太少，也希望能有所反制，不能被人家骑着脖子溢价。
可以说，《权游》在琥珀平台的表现，最兴奋也是最焦头烂额苦于寻找替代品的也是奈飞。
外部环境+内部急于求变的思维，就导致了他们大小会议不断、忙忙碌碌。
事实上，如何把奈飞的资产再度推向一个新的高度，也是自制出路的一大利好，多重分析和可以预见的前景，这叫奈飞如何能忍？
不过，2012年的奈飞互联网属性可太浓厚了，高层里，没几个跟好莱坞或影视制作领域有关。
奈飞董事长里德-哈斯廷斯很烦躁，他现在就感觉一屁-股已经坐在了不断升温的火山口上，明明知道要学习琥珀的自制模式，但做起来又没有头绪，明明知道破局的方法，但也任由刺鼻的硫磺味蔓延，却没办法驱散。
拍什么、怎么拍、谁来拍、跟谁拍，一个问题比一个棘手，他只能期待内容部们能讨论出一条属于奈飞的路。
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好歹，他们才是对传媒领域最熟悉的。
“董事长，西奥多-萨拉多斯求见。”
2月16日的一天，秘书助理走进了哈斯廷斯的办公室，轻声汇报。
正在翻看当月支出的哈斯廷斯抬起了头，一脸疲惫，“请他进来。”
西奥多率领的内容部这几天除了筛选片源，上、下架片源，抽出了最多的精力讨论要如何拍摄奈飞自制剧。
再加上公司的股价虽然崩过一次，引得很多股东不满，但该支持的还是在支持，竟也摸索出了些许方向。
“宽松的资金预算，相对明确的受众喜好，召集那些优秀的导演、编剧在我们的指导下拍摄的话，应该能垂直、精确的对接我们的会员用户。”
“你有计划了吗？”
“嗯。我们找技术部分析了近几年在我们平台相对出成绩的几百部电影、剧集，发现政治和带颜色的话题是我们平台受众比较喜欢的内容，可能也跟我们的用户大部分是年轻人有关，带有冲击性质的题材更容易引起他们的躁动……”
“停，停。”西奥多讲得头头是道，但话语里充满了太多“可能、比较”的字眼，这让习惯了数据说话的哈斯廷斯不太舒服，“我只想知道你说的这些如果拍出来的话，能不能有《权游》的表现？能给我们带来正反馈？”
“呃，并不很确定。影视生产想要完全把控是不可能的，这是个团队游戏，导演、编剧、制片包括演员都能带去新的变化。它不是0和1，但，我们必要要尝试了。
虽然不想承认，但在《权游》出现之前，流媒体都是电视业、电影业的附属品，我们的视频库只能提供一些过季的电影和电视节目，除了方便、个性，用户体验好，是缺少核心竞争力的，这也是为什么版权涨价，我们那么被动。
而自制剧的存在，就是补齐流媒体核心竞争的钥匙……”
是啊。
一家网络服务商本身可以不依赖电视网而成为视频内容的推送平台，并且依旧握有精准、垂直、便捷的属性，不是行业革新是什么？
在2012年2月之前，流媒体用户增长很大的一个原因只是比HBO等有线台收费低――HBO、Showtime多是好几百美金的年度花销。
但只是看剧的话，积攒起来，花个几十美金就能享受内容确确实实戳中了很大一批用户的心。
这些人喜欢使用流媒体服务除了相对便宜，另一点也是因为不受剧集季数和播放时段的限制。
无论某电视剧多么受欢迎，电视网也不得不考虑每周播放总长的限制，一部剧，拖个一两月才结束非常正常，想看就等。
而流媒体公司则完全不同，虽然都是老剧，但起码满足了用户在任何时段观看视频的需求，碎片时间的规划非常契合当代人的生活节奏，这些都是传统电视网不可能做到的事。
公平的讲，电视网也一直在研究用户，也试图向观众推荐产品，高效利用资源，但受限于只能基础的对视频内容简单分类，其结果只能是分类过于宽泛，无法满足用户单对单的需求。
这正是以研究结果为决策依据的流媒体公司能够跟电视网竞争的优势之处，但这种竞争力撼动了电视网，加以取代难度又