年宵的案例印象深刻。
但恕我直言，陈记目前正处于一个非常关键的转型期。
从深水埗的糖水铺，到拥有中央工厂、标准店、流动点、甚至控股泰国原料厂，业务链条拉得很长，管理半径急剧扩大。
您同时推进的项目太多，风险极高。
而您的核心团队......，能力值得肯定，但经验结构单一，缺乏大型连锁体系的管理基因。
未来的加盟体系，更是管理黑洞，稍有不慎，品牌就会毁于一旦。”
她的言辞犀利，直指要害。
陈秉文没有丝毫不悦，反而欣赏地点点头：“凌女士看得透彻。
这正是我迫切需要您这样经验丰富的运营总监的原因。
陈记不缺拼劲，不缺创新，缺的是将这一切整合、规范、并高效运转起来的系统化管理和执行力。”
他身体微微前倾，注视凌佩仪：“您担心管理半径和风险，我理解。
但风险与机遇并存。
陈记的扩张不是盲目，而是基于清晰的市场需求。
我们不是在吹泡沫，是在构建一个从原料到生产到终端销售的完整闭环！”
“至于团队，他们确实年轻，经验不足，但他们忠诚、肯学、执行力强，是陈记的基石。
我需要您这样的大脑，来指挥这些手足，将他们的潜力发挥到极致！
我承诺，运营总监的位置，拥有对公司日常运营的绝对管理权，直接对我负责！
薪酬待遇，你开价！
我只有一个要求，协助我把陈记，从一艘快速行驶的小艇，打造成一艘能经风浪、驶向远洋的巨轮！”