京东如何选择，王君山都赢了。
这一波王君山在大气层！
资金的差距，体量的差距，足够碾压一切。
就像前世的外卖大战。
京东来势汹汹，又是让利商家，又是给外卖骑手交社保，可谓是大张旗鼓。
但随着美团和淘宝闪购的发力，京东第一个败下阵来，不得不全面收缩。
美团能烧百亿。
阿里能烧五百亿。
京东能烧多少？
几十亿到天了！
没办法，体量差距在那里放着。
资金有限的京东，烧不起，根本烧不起。
这种差距之下，一切策略、技巧都没有意义，只能战略收缩，沦为旁观者。
同样，面对王君山发起的结算周期战，京东也会非常难受。
很快，唯品会最新政策，传遍全网：
【唯品会品牌直营店，全部T+7天结算，抽佣5%。3C、家电品牌限时优惠，抽佣4%！】
【唯品会自营，全部T+30天结算。KA客户T+15天结算。3C、家电品牌二级客户，也可以尊享KA客户待遇，T+15天结算！】
这消息一出，各大品牌都震惊了。
品牌直营店T+7结算，这没什么。
淘宝商城也是这效率。
但唯品会自营T+15，T+30，那就厉害了。
作为对比，京东是T+60、T+90，只有KA大客户，才能T+30！
而唯品会直接所有客户都T+30，KA大客户，甚至3C、家电品牌的二级客户，都能享受T+15！
这就要命了！
做生意的，最重要的就是资金周转！
品牌企业，更是如此。
15天的周期和30天的周期看似只差一倍，实际的资金周转利用率，却是差了数倍！
尤其是头部大品牌，每天的成交额都是一笔巨资。
每笔巨资都被多占用15天，那影响太大了。
而京东的中小品牌，T+60、T+90，比唯品会多延迟一个月到两个月！
那影响更大。
中小品牌最缺的就是现金流。
很多都是贷款进货，贷款开工资，贷款运营，就等着卖出货物，回款，还贷款，还利息。
却不料，京东又给压了两个月，三个月，甚至更久。
很多小品牌都这样被拖死了。
可现在好了，唯品会也做自营，并且全部T+30，3C、家电二线品牌都能争取T+15，这实在是福利。
一时间，中小品牌全部心动了，纷纷联系唯品会，进行合作。
对此，唯品会全部友善对待。
不仅结算周期完全按照T+30走，还会给于特殊支持。
比如滞销产品，库存产品，可以走唯品会品牌特卖，七折，五折清仓。
帮着品牌实现库存变现！
全方位的服务，中小品牌都很是欣喜。
他们的产品知名度低，渠道也少，每年都有很多滞销产品，积压在仓库，卖不出去，也没有实力自己开店销售。
现在好了，打包寄售给唯品会，迅速特卖处理，及时回款。
再加上T+30的结算周期，更是诱人。
于是，众多中小品牌受够了京东T+60、T+90的结算周期，纷纷倒戈，和唯品会合作。
还有部分二线3C、家电品牌，正被京东逼着签排他性独家协议。
原本都准备签字了，结果一看，唯品会这边更有前途，政策更好！
虽然唯品会做3C和家电不如京东，但唯品会的用户数量是京东的十倍！
2008年的京东，品类单一，用户主要是男性，规模只有两百万人。
而唯品会的用户数量，已经很久没有对外公布，但业内猜测，在2000万以上！
没办法，微信的用户体量在那放着。
还有《微信农场》爆火的引流，注定用户少不了。
这个体量，真是京东的十倍了。
哪怕唯品会不如京东擅长做3C和家电，可用户规模在这放着。
再加上T+15的诱惑，这些二线品牌方都放弃京东，转而和唯品会签署协议，入驻唯品会自营。
更主要的，唯品会这里不加限制，不要求独家。
签了唯品会，同样可以签署淘宝商城。
这诱惑力就大了。
于是，还没签约的中小型品牌，都冲着T+30，入驻唯品会。
二线品牌和没签约的大品牌也心动了，也纷纷入驻唯品会。
就连已经签约的联想、戴尔、惠普、宏基等品牌，也都有些后悔。
也都开始犹豫，明年要不要继续签署京东的排他性协议。
这种变化，让京东方面倍感压力。
刘董都火冒三丈：“全部T+30！KA和二线3C、家电品牌T+15！”
“行，真行！”
“这是冲着我们京东的大阳穴锤！”
“太特么狠了！”
“王君山厉害，不出手则已，一出手就要命！”
副总裁很是赞同：
“到了十月份，我们开始推进明年排他性独家协议的签署工作，原本能很顺利的。现在好了，就因为唯品会的出现，所有品牌都犹豫了。”
“中小型品牌不用说了，面对两个月的结算周期差距，都倒向唯品会了。”
“二线3C品牌也冲着T+15去了。”
“就连板上钉钉，本该续约的KA大客户，都在犹豫。”
“包括和我们独家合作两年的华硕，惠普，宏基，都表示暂缓签约，都在观望。”
“就差直言，唯品会那边给T+15天的结算，我们京东跟不跟！”
“跟，继续签独家。不跟，就不签了！”
“哎！”刘董叹了口气：“王君山这么一整，我们京东损失惨重。”
“难搞