，可等到2017年拆迁，补偿就是十几个亿！
而这九年期间，用来生产分区洗衣机，年产值也是大几十亿的规模。
可以说，一本万利！
完全可行！
王君山有了计较，迅速喊来崔倩，详细交代：
“崔主管，你安排团队去小鸭集团进行全方位考察，尤其是位于高新区的几处核心产业园，看看他们的生产线设备，资产……”
“好的，老板。”崔倩迅速安排人去处理。
对此，沈怀瑾有些疑惑：“老板，家电下乡是个机会，也救不活小鸭洗衣机吗？”
王君山摇了摇头：“救不活，这年头的销售主要是依赖线下。巅峰时期，全国各地都是小鸭集团的门店，渠道，现在80%都关了。”
“也是，渠道都没了，就算有家电线下乡，也没多少门店卖，也没意义了。”沈怀瑾感慨万千。
没办法，现在的小鸭洗衣机，完全竞争不过海尔、美的、小天鹅了。
年年亏损，导致小鸭不得不放弃民用洗衣机，转向商用洗涤。
如今王君山出手，部分收购，小鸭集团自然不会拒绝。
当然，最终能不能成，还是小鸭集团的大股东济州国资委说了算。
这种企业，只要国资委答应，那就没问题。
同样，国资委不答应，那就没戏。
“老板，我还有个问题。”沈怀瑾开口道：“我们为什么要做洗衣机啊？感觉和我们之前的业务，不搭。”
王君山淡淡一笑：“当下传统互联网时代的竞争，讲究跑马圈地，是门户网站的竞争，是BAT大厂的竞争。”
“但接下来移动互联网时代的竞争，讲究的是万物互联，是生态体系的对抗！”
这是未来二三十年的发展大势！
不管是华为，还是小米，做的都是生态！
一旦生态打通，芯片，系统，手机，平板，电脑，汽车，智能家居，都能迅速做起来。
而做不出生态的巨头，就会没落，成为生态巨头的基石。
最简单的，鸿蒙智行的车主，大都用华为手机，华为平板，华为笔记本，华为手表，华为智能家居……
而小米汽车的车主，也大都是小米手机，小米平板，小米笔记本，小米手表，小米智能家居……
若是跨品牌，那体验感会很差很差。
比如用华为手机戴Apple watch。
或者反过来，用iPhone，戴华为手表，都体验拉跨，续航拉跨。
同品牌，生态竞争，会是未来的发展趋势。
同样，未来科技若想不落伍，也得提前布局。
未来智家，明年的未来手机，未来OS系统……都是非常重要的一环。
而收购小鸭的部分核心资产，打造未来分区洗衣机，就是未来智家的开端！
“不太懂……”
沈怀瑾刚想再问，已经被王君山打断：“通知各位高层，开会。”
“好。”
很快，会议开启。
“随着新闻的报道，想必各大城市都在争抢我们的十大国际大仓。”
众人点点头，纷纷开口：
“每个区域，都有多个城市争抢，给的政策和优惠，也都很好。”
“对，又是免费给土地，动不动四百亩，五百亩，还有六百亩的，一分钱不要。”
“还给提供贷款担保，我算了下，扣除大基建的20%补贴，基本恰好覆盖我们的建造成本。”
“加上地方贴息，利息也不高，咱们基本不用往里投钱，利息本金，运营后，利润足够覆盖。”
“税收优惠也很足。”
“之前老板就说，地方会全力支持，送钱送地，我还不信，没想到竟然真是如此。”
王君山淡淡一笑：“没办法，经济危机下，必须刺激消费，大基建，四万亿计划，就是专门补贴这些。”
其他时候，这些政策很难申请，根本批不下来。
别说送钱送地贴息退税都安排了，能有一两样就不错了。
可全球金融危机下，组合拳，都给安排。
这就是选对时机的好处。
“咱们得珍惜好这个机会，迅速推进。”
王君山记得，明年是最好的时候，也是刺激最猛的时候。
2010年，就开始踩刹车，逐步收紧。
2011年后，基本就相继全面停止了。
没办法，刺激过火，房价涨得太猛，不得不反向降温。
未来仓储的建设，如果明年建成，那补贴没有任何问题。
后年建成，也有戏。
但大后年建成的项目，就难说了。
时不我待。
“把各个区域国际大仓的招商城市，全部列出来，还有他们的政策，都做成表格，详细研究，然后确定位置。”王君山道。
“老板，已经做好了。”
未来物流主管陈嘉木打开表格，投到大屏幕上：
“这是目前已经联系我们的城市，提供的政策。”
王君山看了看，点点头：“很好，你们仔细研究，有什么问题，和地方去对接。尽量往好的方向谈。”
“第一批咱们初步计划十个国际大仓，目前是11个，但后面可以有第二批，第三批。慢慢来。”
“好。”陈嘉木听懂了王君山的意思。
随着电商业务的的不断发展，未来的仓储需求越来越大。
11个国际大仓，明年够用，但三年后，、可能就不够用了。
前世的京东，在十几年后，自有仓储2100万平，亚洲一号大仓25个，其他的区域枢纽，前置仓，云仓，不计其数。
而未来电商业务范围更广，很可能比京东仓储发展得还快。
正是因此，一个鲁省，就安排了济州，滨海，两个国际大仓。
济州