标并追踪完成，如何分配资源，如何处理团队成员之间的摩擦。
最初两个月，她焦头烂额，业绩甚至一度下滑。
但她骨子里那股不服输的韧劲上来了。
她虚心向老店长请教，参加公司的管理培训，每天晚上复盘团队当天的带看和沟通情况，针对每个组员的特长进行针对性辅导。
她把自己做销售时的“腿勤嘴甜”升级为管理上的“身先士卒”和“关怀入微”。
渐渐地，团队被她凝聚起来，业绩也开始稳步回升，并在年底实现了超越。
2019年，是小米在管理岗位上全面成熟的一年。
她所带领的门店，不仅在业绩上稳定增长，多次跻身公司前列。
更难得的是，团队氛围积极向上，人员流失率远低于区域平均水平。