，风格果然如传闻中那般凌厉，只看结果，不问过程。
第一次正式汇报，他精心准备的PPT只讲了不到十分钟，剩下的四十分钟几乎全是在回答周总连珠炮似的提问：
“和西门子比，你们的产品在非战略保护的市场里，真实竞争力如何？”
“销售凭什么要花大力气去推一个还需要大量定制、利润率不高的产品？”
“半年了，在提升产品标准化程度和降低实施成本上，你做了什么？”
“除了集团战略推动的项目，你们自己搞定了几个像样的客户？”
那一次，薛超凡几乎是硬着头皮顶下来的。
当然，赵坤总作为他的直接主管也是硬刚了对方一把：
“搞不到像样的客户你周总不是应该自我反思吗？
我要是销售负责人拿不到像样客户才没脸跑到研发产品线耍威风。”
当时周立峰总就被赵坤总这个大阴阳师气得一周没和他说话，后来听小道消息说是最终陈老板把两人叫到办公室各打了五十大板才算结束。
当然，他这半年并非全无建树。