况和预算执行情况。
他的汇报同样结构清晰，数据支撑有力，体现了职能体系的专业化和精细化管理的成果。
“……在成本控制方面，我们通过优化采购流程、推行精细化预算管理，全年运营费用率较年初目标下降了1.2个百分点。然而，”徐建明话锋一转，神色变得凝重起来。
“我们也必须坦诚面对挑战。
特别是在PLM产品线的几个早期战略项目中，由于历史原因，定制化开发比例过高，导致实施成本大幅超出预算，毛利率显著低于BU平均水平。
这是我们下一步需要重点优化和解决的‘硬骨头’。”
他直接点出了薛超凡团队面临的核心痛点。
汇报完毕，最核心的质询与挑战环节随即到来。