什么没执行？”
“因为……因为不甘心。因为觉得还有希望。”
“希望？”老陆从抽屉里拿出他儿子的账本，翻到其中一页，“我儿子在这一笔交易里，也是‘觉得还有希望’。结果呢？”
陈默看着那行记录：买入价45.60元，止损设42.00元，实际卖出价38.20元。亏损幅度16.2%。
“市场不会在乎你的希望。”老陆合上账本，“市场只认事实。事实是，价格跌破了你的止损位，趋势转跌。你不认这个事实，市场就会用更大的亏损让你认。”
陈默沉默了。他知道老陆说得对，但知道和做到之间，隔着人性的鸿沟。
第七天，三月二十九日。
纸条上的数字让陈默眼前一黑：“3月29日，飞乐音响，开盘31.90，最高31.95，最低31.40，收盘31.45，成交量7.2万股。”
跌破31.80元成本线。现在浮亏了——每股亏0.35元，十股亏三块五。
从浮盈十三块到浮亏三块五，这种反转太快了，快得让他无法接受。
“决策。”老陆的声音像法庭上的法官。
陈默盯着那根K线。长阴线，放巨量，这是恐慌性抛售的特征。价格已经跌到3月初的水平，抹去了一个月的涨幅。
按照纪律，现在应该立即止损，避免更大亏损。但另一个声音说：都跌到这里了，还能跌到哪去？现在卖就是割肉，就是承认失败。也许再忍一忍，反弹就来了。
这种心理很常见，叫“沉没成本谬误”——已经投入的（或亏损的）让你无法理性决策，总想“翻本”。
“持有。”他说，声音很轻。
老陆记录：“第7日，持有，理由：已深套，等反弹。”
记录完，他看着陈默：“你知道你现在浮亏多少吗？”
“三块五。”
“如果明天再跌5%，亏多少？”
“大约……四块五。”
“如果跌10%呢？”
“七块。”
“你总共投入三百一十八块五，如果亏七块，是百分之多少？”
陈默心算：7÷318.5≈2.2%。
“2.2%。”
“好。”老陆说，“现在回答我：如果一开始就止损，最大亏损会是多少？”
陈默回想。如果第二天在32.55元止损（当时价格32.95元），每股亏损0.25元（32.55-32.80），十股两块五。亏损幅度约0.8%。
如果第三天在32.75元止损，每股亏损0.05元，十股五毛。几乎可以忽略不计。
而现在，每股已经亏0.35元，而且可能继续扩大。
“小亏损变成了大亏损。”他喃喃道。
“对。”老陆说，“这就是不执行止损的代价。小伤口不处理，会感染，会溃烂，最后要截肢。”
窗外传来保安锁门的声音。老陆开始收拾桌子。
“今天不继续了。”他说，“模拟到此为止。”
陈默一愣：“还有五天……”
“不需要了。”老陆摇摇头，“这七天的模拟，已经足够说明问题。你犯了我儿子当年犯的所有错误：该止损时犹豫，亏损后幻想反弹，深套后死扛。”
他站起来，走到窗边：“知道和做到之间，隔着人性的弱点。贪婪，恐惧，侥幸，固执。技术分析可以学，但心性的修炼，需要时间和教训。”
陈默坐在那里，看着桌上那七根K线。前三根上涨，后四根下跌，形成了一个完整的倒V形。如果这是真实交易，他现在已经从一个胜利者变成了失败者，仅仅因为七天的犹豫。
“陆师傅，”他低声说，“我错了。”
“知道错在哪里吗？”
“知道。一是止损位设定太随意，没有科学依据；二是该止损时没执行，因为心理障碍；三是亏损后死扛，希望奇迹发生。”
老陆转过身，看着他：“总结得很好。但最重要的是第四点：你没有把模拟当真。因为是模拟，没有真金白银，所以纪律执行不严格。如果是真实交易，你可能更早就会止损，也可能更晚——因为真实亏损的痛苦，会放大你的非理性。”
陈默点头。确实，因为是模拟，他没有那种切肤之痛。但反过来说，如果是真实交易，面对真金白银的亏损，他可能更无法理性决策。
“周末的作业。”老陆从抽屉里拿出几张纸，“这是一份完整的交易计划模板。你要根据你学到的知识，重新制定飞乐音响的交易计划，包括：买入条件、止损位设定规则、止损执行纪律、仓位管理原则。写详细，下周我要看。”
陈默接过模板。上面列了几十个问题：为什么要买这只股票？预期持有时间多长？最大仓位多少？初始止损设在哪里？止损位如何调整？什么情况下必须无条件止损……
每一个问题都需要认真思考，每一个回答都需要有依据。
“这次模拟，”老陆最后说，“是你交的第一份学费。虽然没亏真钱，但你要记住这种感受——从盈利到亏损，从希望到绝望，从自信到怀疑。记住它，以后在真实交易中，才能避免重蹈覆辙。”
离开营业部时，天已经完全黑了。陈默走在回包子铺的路上，脚步沉重。短短七天的模拟，让他看到了自己身上的所有弱点：贪婪、犹豫、侥幸、固执。
原来最难战胜的敌人，不是市场，是自己。
回到亭子间，他点起煤油灯，翻开笔记本。在“第一次‘止损’的模拟”标题下，他开始写总结：
模拟结果：从最高浮盈13元到浮亏3.5元，因未