里，人人都在谈论政策动向、庄家动向、资金动向，没人关心公司的存货周转率、应收账款账龄、自由现金流。
可越是如此，他越觉得哪里不对。
如果所有人都在同一个维度上竞争——比谁消息灵通，比谁跑得快，比谁更会看图——那么这个游戏最终会变成零和博弈，甚至是负和博弈（扣除交易费用后）。因为没有人创造价值，所有人都在争夺别人口袋里的钱。
老陆让他看财报，是不是在暗示：也许存在另一个维度？一个基于公司真实价值的维度？
“我去找老陆。”陈默站起身，把报表收进文件夹。
“又去？”赵建国叹气，“行吧，你去。不过小陈，听哥一句劝：别钻牛角尖。咱们小散户，能在市场里喝口汤就不错了，你还真想吃牛排？”
陈默没回答，抱着文件夹走出中户室。
走廊里更冷了。暖气管道坏了三天，物业说配件要从天津调，下周才能修好。几个散户挤在楼梯口抽烟，跺着脚取暖，嘴里骂着天气，骂着行情，骂着狗庄。
陈默走到杂物间门口，敲了敲门。
“进来。”
推开门，老陆正坐在那张旧书桌前，面前也摊着几张报表。不同的是，他看的是香港上市公司的年报——陈默瞥见了封面上的英文：HSBC，汇丰银行。
“陆师傅。”
老陆抬起头，眼镜滑到鼻尖。他看了一眼陈默手里的文件夹，点点头：“遇到问题了？”
“很多问题。”陈默在老陆对面坐下，把文件夹打开，“我看了三天，越看越糊涂。”
“哪里糊涂？”
“哪里都糊涂。”陈默抽出四川长虹1994年的三张表，“利润表说赚了7.1亿，现金流量表说经营现金流只有3.2亿。资产负债表上，应收账款从5.8亿涨到11.3亿，存货从8.2亿涨到14.7亿。我不明白，如果一家公司赚钱，为什么会有这么多钱收不回来？为什么会有这么多货压在仓库？”
老陆摘下眼镜，用绒布擦了擦，重新戴上。他没看报表，而是看着陈默：“你记不记得，小时候家里要是做了好吃的，母亲会怎么说？”
陈默一愣：“什么？”
“比如说，炖了一锅红烧肉。”老陆缓缓说，“母亲会说：‘这肉真好，五花三层。’这是利润表——告诉你东西有多好，多诱人。”
“然后她会说：‘这锅是铁锅，灶是砖灶，柴火够烧两个时辰。’这是资产负债表——告诉你家底有多厚，工具够不够。”
“最后她会说：‘火候要掌握好，先大火烧开，再小火慢炖，最后收汁。’这是现金流量表——告诉你过程怎么控制，什么时候添柴，什么时候加水。”
陈默若有所思。
“三张表，就像炖一锅肉的三重奏。”老陆的手指轻轻敲击桌面，“利润表是结果，香不香，肥不肥。资产负债表是条件，锅够不够大，柴够不够干。现金流量表是过程，火候对不对，汁收得好不好。”
他顿了顿，指向陈默面前的利润表：“现在，你觉得这锅肉香不香？”
“香。”陈默说，“净利润7.1亿，增长69%，很香。”
“再看看资产负债表，锅和柴够不够？”
陈默看向资产负债表。总资产85.3亿，负债53.6亿，资产负债率62.8%。他不知道这个比例算高还是算低。
“资产负债率超过60%，意味着每100元资产里，有62元是借来的。”老陆说，“高负债经营，就像用小锅炖大肉——锅小肉多，容易溢出来，或者炖不烂。”
“那……现金流量表呢？火候怎么样？”
老陆没有直接回答，而是拿起陈默的草稿纸，在上面画了三个圈。
第一个圈：净利润7.1亿。
第二个圈：经营现金流3.2亿。
第三个圈：应收账款增加5.5亿 + 存货增加6.5亿 = 12亿。
“看明白了吗？”老陆问。
陈默盯着那三个圈，忽然觉得喉咙发干。
净利润7.1亿，经营现金流3.2亿，中间差了3.9亿。而这3.9亿，加上经营现金流的3.2亿，正好约等于应收账款和存货增加的12亿（实际上还有其他项目影响，但大致如此）。
“也就是说……”他的声音有些涩，“公司账上赚的7.1亿，实际上大部分没有变成现金，而是变成了……欠条和库存？”
“对。”老陆的铅笔在“应收账款”和“存货”两个词上重重画了两道线，“这就是为什么我说：利润可能只是纸上富贵，现金流才是生存的血液。”
他靠在椅背上，看着窗外纷飞的大雪：“你可以想象这样一个场景：四川长虹的销售员拼命推销，把电视机卖给全国各地的经销商。经销商说：‘货我先拿走，钱三个月后给。’公司账上记了一笔收入，一笔利润。但实际上，钱没到账，到账的是一堆应收账款。”
“然后呢？”陈默问。
“然后公司要继续生产啊。生产要买原材料，要给工人发工资，要付水电费——这些都要现金。现金从哪来？要么是以前攒的，要么是借的。”老陆指向现金流量表的“筹资活动现金流”，“你看这里，1994年筹资活动现金流净额2.3亿，说明公司借了钱。”
“借钱来维持经营？”
“对。”老陆点头，“用借来的钱，生产更多的电视机，卖给经销商，产生更多的应收账款。循环往复，只要经销商还能打白条，这个游戏就能玩下去。”
陈默感到一阵寒意，不是来自窗