有开灯，就坐在渐暗的房间里，看着自己设计的这套系统。
它还不完善。打分标准太主观，过滤条件可能太严格，止损止盈规则可能需要调整。但它是一个开始。
一个从“凭感觉下棋”到“按棋谱走棋”的开始。
一个从“情绪的奴隶”到“规则的执行者”的开始。
他给这套系统起了个名字：“双因子决策模型”。
名字很土，但很直白：基本面因子 + 市场因子，两者共振，才行动。
他小心地把流程图和规则说明从笔记本上撕下来，用胶水贴在墙上，就在那张“投资军规”旁边。两张纸并列，一张是原则，一张是方法。
然后，他决定做一个测试。
打开那摞研究了几个月的公司资料，他选了五家相对熟悉的公司：四川长虹、青岛海尔、深发展、深科技、万科A。准备用刚诞生的“双因子决策模型”给它们做个评估。
第一家，四川长虹。
基本面因子：
· 公司质量：成本优势护城河，但技术依赖外购。打分：6/10。
· 财务状况：利润增长但现金流差，应收账款高企。打分：5/10。
· 估值水位：市盈率32倍，历史70%分位，行业偏高。打分：4/10。
平均分：5分。不合格（要求7分以上）。
市场因子：
· 大盘趋势：上证指数在60日线上。
· 个股技术：震荡下行，无突破信号。
· 市场情绪：家电板块关注度一般。
评估结果：不通过。即使市场因子合格，基本面因子已淘汰。
第二家，青岛海尔。
基本面因子：
· 公司质量：品牌+服务护城河，但技术非自主。打分：7/10。
· 财务状况：盈利质量较好，负债可控。打分：7/10。
· 估值水位：市盈率41倍，历史85%分位，偏高。打分：5/10。
平均分：6.3分。仍不合格，但接近。
市场因子：
· 大盘趋势：上证指数在60日线上。
· 个股技术：缓慢上升趋势。
· 市场情绪：品牌认知度高。
评估结果：暂不通过。基本面接近但估值偏高，需等待更好价格。
第三家，深科技。
基本面因子：
· 公司质量：技术型公司，但护城河不清晰。打分：6/10。
· 财务状况：高增长但盈利波动大。打分：6/10。
· 估值水位：市盈率58倍，历史峰值，极高估。打分：2/10。
平均分：4.7分。不合格。
市场因子：即使全部满分，也已淘汰。
陈默一口气评估完五家公司，结果令人沮丧：没有一家通过他的“双因子模型”。要么基本面有缺陷，要么估值太高，要么技术面不支持。
这意味着，按照这套系统，他现在应该空仓。
而他确实空仓——深科技上周卖掉了，其他几只观察仓也在前几个月陆续清理了。
但空仓的感觉并不好受。看着市场每天有股票涨停，看着赵建国又抓了个短线机会，看着营业部里人们谈论着新的热点，他会怀疑：是不是自己太保守了？是不是这套系统太严苛了？
就在这时，门外传来敲门声。
“陈默在吗？”
是赵建国的声音。
陈默起身开门。赵建国满头大汗，手里拎着两瓶冰啤酒，脸上却红光满面。
“热死了！走，出去吃宵夜，我请客！”
“怎么了这么高兴？”
“今天抓了个涨停！”赵建国压低声音，却掩不住兴奋，“‘琼民源’，听说有重大重组，我早上进去，下午涨停！一天赚了八个点！”
陈默知道这只股票。一家海南的农业公司，业绩平平，股价却从年初的2块多涨到现在的8块，涨幅三倍。市场传闻有庄家坐庄，要重组转型。
他的“双因子模型”会怎么评价这家公司？基本面一塌糊涂，估值高得离谱，纯属概念炒作。第一层过滤都过不了。
但他没说出口，只是笑笑：“恭喜。”
“走吧走吧，小龙虾，冰啤酒！”赵建国拉着他。
陈默犹豫了一下，回头看了眼墙上刚贴上去的流程图。
“我不去了，还有点东西要弄。”
“又弄你那些报表？”赵建国皱眉，“老弟，不是我说你，你真钻牛角尖了。市场在赚钱的时候，你在研究什么系统、什么模型。等你想明白了，行情都过去了！”
“也许吧。”陈默平静地说，“但我得把这条路走完。”
赵建国看了他几秒，摇摇头，把一瓶啤酒塞给他：“行，那你忙。这瓶给你，冰的，降降暑。”
门关上了。脚步声渐远。
陈默回到桌前，打开那瓶啤酒，泡沫涌出来，冰凉的液体滑过喉咙，在酷暑中带来一丝短暂的清凉。
他重新看向墙上的流程图。
也许赵建国是对的。也许这套系统太严苛，会让他错过很多机会。也许在这个充满炒作和概念的市场里，理性分析不如跟风炒作。
但陈默想起老陆的话：“投资是长跑，不是短跑。短期跑得快的人，不一定能跑到终点。”
他还想起那些亏钱的交易记录。那些因为听消息、跟热点、图便宜而亏掉的钱。
他不想再重复那些错误。
即使这意味着，他要忍受空仓的煎熬，要看着别人赚钱而自己不动，要承受“是不是错了”的自我怀疑。
因为这就是系统的代价——它帮你规避了错的风险，也让你付出了错过一些“对”的机会的成本。
而投资，本质上就是一场取舍。
陈默喝光最后