击着桌面。董事会看重短期利润和风险规避，但他作为技术负责人，何尝不渴望挑战极限，在科技史上留下自己的名字？何尝不担心公司沦为单纯的代工厂，失去技术创新的灵魂？
“但是，‘深蓝动力’的压力……”松本总监的副手，一位负责商务的董事，忍不住低声道。
“压力确实存在。”肖尘坦然承认，“但请想一想，‘深蓝动力’能施加压力，是因为他们目前在某些市场拥有优势地位。可如果，我们和‘精工材料’一起，创造出一个全新的、更大的市场呢？如果‘天梯’通信标准成为未来深空探索的事实标准呢？到那时，谁的压力更大？谁更需要谁？”
他再次切换画面，这次展示的是一份由“穹顶科技”战略分析部门提供的、关于未来地月空间及深空探测潜在市场规模和通信需求的预测报告，数据详实，逻辑严谨，描绘了一个远比近地轨道商业航天更加广阔和激动人心的未来图景。
“我们并非要求贵公司立刻拒绝‘深蓝动力’。”刘丹补充道，语气缓和下来，“我们理解贵公司需要平衡各方利益。我们提议，可以签署一份分阶段的、有条件的战略合作备忘录。第一阶段，我们可以先开展小范围的、非排他性的联合预研，共同验证技术路线的可行性。‘归途科技’愿意为此投入前期研发资金，并共享部分非核心的微波系统设计知识。如果预研结果达到预期，我们再进入更深度的、排他性的合作阶段。这样，既能规避过早与‘深蓝动力’正面冲突的风险，又能为贵公司保留未来进入一个万亿级新市场的门票。”
这是一个极具诱惑力的提议。既给了“精工材料”缓冲空间和退路，又画了一个足够大、足够诱人的饼。更重要的是，它尊重了“精工材料”作为技术公司的尊严和选择权。
松本总监与他的技术骨干们低声快速交换着意见。从他们眼中闪烁的光芒可以看出，技术的火焰被点燃了。那位商务董事虽然依旧眉头紧锁，但也不再坚决反对。
良久，松本总监抬起头，看向刘丹和肖尘，缓缓说道：“刘总，肖总，贵方的诚意和远见，令人印象深刻。与‘深蓝动力’的合作，是生意。但与贵方的合作……更像是共同探索未来的事业。请给我们一些时间，我们需要召开董事会，详细评估。但我个人，以及我的技术团队，对与‘归途科技’携手挑战技术前沿，抱有极大的兴趣和期待。”
走出“精工材料”大楼，东京下起了淅淅沥沥的小雨。刘丹和肖尘没有打伞，任由冰凉的雨丝打在脸上，冲刷掉会议室里的沉闷和压力。
“第一步，算是迈出去了。”刘丹呼出一口白气，“松本是关键人物，他心动了。但董事会那关，还不好说。”
“至少，我们在他们心里种下了一颗种子。”肖尘望着灰蒙蒙的天空，“一颗关于未来、关于技术尊严、关于更大舞台的种子。这比单纯的商业合同，更有力量。”
“接下来，就是继续浇水施肥，同时，防备‘深蓝动力’狗急跳墙了。”刘丹眼中闪过一丝冷意。她知道，对方绝不会坐视“精工材料”倒向自己这一边。
就在东京的谈判取得初步进展时，韩薇在国内，正面临着另一场没有硝烟、却更加凶险的战斗。
那份“全球教育科技伦理治理框架倡议（草案）”的传播范围在悄悄扩大，支持者的名单也在增加。更让韩薇警觉的是，她发现“萤火”伦理委员会内部，有几位成员（包括那位基金会专家）开始频繁地在内部讨论中，有意无意地强调“建立行业统一伦理标准的紧迫性”，并将“萤火”的一些现行做法，包装成“标准”的“最佳范本”，隐隐有将“萤火”推出来“扛大旗”的意味。
韩薇意识到，不能再等待了。她必须主动出击，在“框架”形成气候、将“萤火”架上去之前，表明立场，掌握话语权。
她没有选择在伦理委员会内部公开反对（那可能会引发分裂，并给对手攻击“萤火”不重视伦理的口实），而是另辟蹊径。她以“萤火”首席执行官的名义，亲自撰写了一篇题为《技术向善：在探索中实践，在开放中进化》的长文，并选择在一个具有全球影响力的科技伦理论坛上公开发表。
在文章中，她首先高度肯定了建立行业伦理共识的重要性，回顾了“萤火”在数据隐私、算法公平等方面的实践与教训，将其毫无保留地分享给业界。但紧接着，她笔锋一转，提出了核心观点：
“真正的‘向善’，不在于制定出一套看似完美、实则僵化的‘标准’，而在于培养一种深入每个技术开发者内心的‘向善的敏感’和‘伦理的自觉’；不在于建立一个高高在上的‘认证’机构，而在于构建一个开放、透明、包容的‘实践社区’，让不同的声音、不同的视角、不同的文化背景，都能在其中对话、碰撞、共同演进。”
“技术，尤其是教育技术，日新月异。今天被视为‘伦理’的实践，明天可能因为技术的进步和认识的深化而显得不足甚至偏颇。用静态的‘标准’去框定动态的、充满可能性的技术未来，本身可能就是最大的‘不善’。它可能扼杀创新，可能被既得利益者利用，可能在不经意间，将‘善’的初衷，异化为‘恶’的枷锁。”
“因此，‘萤火’愿意成为这样一个‘实践社区’的积极参与者和贡献者，但我们反对任何试图将多元、复杂的伦理实践简化为单一、排