35层摩天地表大楼，已经自成商业CBD体系，大楼只有几层是核心管理层办公区域，其他基本上都出租或者是传媒集团办公区域。
伊丽莎白带着王曜等人参观了几个核心办公区域，以及一些影视行业先进模式，以及一个重要的流媒体部门Hulu。
Hulu是一个07年由传媒集团和NBC环球盒子创立的线上流媒体平台，几乎跟奈飞同时起步。
此时Hulu的发展并不比奈飞差，反而因为有这传媒集团和迪斯尼NBC等老牌传媒巨头支持，在版权内容资源更加具备优势。
而且因为是免费模式，前期积累的用户甚至比奈飞还多，但因为光靠广告收益，远远比不上奈飞的付费模式，所以今年六月份也开始尝试转型收费订阅内测，反响还不错，月活用户已经稳定三千万级。
所以传媒集团准备加大投资力度，推出全球首档专门为流媒体定制的原创内容，希望争取到更多的用户粘性。
毕竟跟YouTube几亿的月活相比，Hulu还是很不够看的。
伊丽莎白之所以想要投资天网，一部分是看重华夏市场潜力以及王曜能力，另外一方面就是天网在华夏的流媒体平台的几个小项目都获得了不错的成绩，尤其是《校花》系列跟种草电商结合，能有双份营收。
但伊丽莎白也清楚，这类定制网综内容的核心是天网拥有完整的网络达人孵化体系，这个不是短时间可以模仿借鉴的，与其自己琢磨还不如直接邀请专业人士加入。
YouTube的达人伙伴虽然最近也有些响动，但自生自灭的模式很不稳定，王曜现在一手捧起Ms平台，一手达人孵化肯定可以给Hulu赋能。
王曜就知道，这2亿的投资不是这么好拿的，除了回流之外果然还有其他条件。
不过Hulu这个平台他确实是第一次听说，之前还有些疑惑，为什么奈飞发展的如此好，竟然没有对手，原来早期还是有的。
不过Hulu借助传媒集团和几乎整个吼莱坞巨头的资源，都没拼过奈飞，也恰恰证明了，‘巨头的傲慢’，因为主营业务足够强大，所以弱枝强杆不注重新领域的投入，然后给了其他人弯道超车的机会。
世界果然是草台班子。
不过王曜也发现了Hulu失败的另一个原因，他们坚持免费/付费双模式并行，而且免费版只提供前面几集内容，而且广告密度非常高，20分钟内容差不多3分钟的广告，仅次于国内流媒体的水平了。
若是放在华夏问题不大，毕竟华夏用户对广告的耐受程度高，可在西方观众就不吃这一套了。
不过伊丽莎白至少还算是个有眼光的女人。
“Hulu目前为止营收已经超过2亿刀了，付费订阅高达6000万刀，虽然今年又投资2亿买了内容版权，但年底估计也能盈利两三千万，但问题就是付费会员只有百万级，奈飞已经快两千万了，
集团目前也不敢继续在内容版权上购买竞争，毕竟奈飞今年光是版权支出就高达15亿了，Hulu现在估值勉强才15亿左右，而且自从迪斯尼加入之后，采购他们版权的成本反而变高了。”伊丽莎白叹了口气。
“不投入肯定就没产出啊，除非有很多低成本高回报的优质内容，否则想要追上奈飞很难，天网倒是可以为Hulu提供达人内容服务但最多也是宣发引导作用，没有逆转局面的能力。”王曜摇头道。
“有没有办法把电商营收加进去？”伊丽莎白问道。
“软植也需要内容成本的。”王曜摇摇头。
“你对亚洲市场熟悉，而且资源渠道也是现成的，你觉得Hulu能不能从亚洲打开局面。”伊丽莎白笑道。
奈飞目前只在北美打开了市场，伊丽莎白通过Ms的模式看到了亚洲市场的潜力，想要复刻一下Ms的路线。
“Ms是因为本身就有过亿的用户底子，只需要调整好定位找到核心竞争力就有机会重回牌桌，但Hulu可是毫无根基的新平台，
而且你们的内容库都是美剧，在亚洲的受众虽然有，但肯定不大，更何况有免费的资源为什么要付费？至少在华夏市场肯定走不通，而且华夏已经有了忧酷/土豆/奇异果这些流媒体，Hulu没有机会，
至于高丽/东瀛有付费群体基础，但内容不适配，其他东亚国家可以忽略不计，都是没有付费能力的，不过免费版可以考虑，但又要跟YT正面竞争了。”王曜皱眉沉吟道。
其实不是不行，Hulu比YT的内容要丰富许多，免费版还是可以拿到一些广告营收的，但恐怕很有限，毕竟受众不多。
但是如果有足够充足的预算采购内容，王曜倒是可以试着狙击一下YT在亚洲的趋势。
“所以不是求到你头上了，你对瀛/高两个有付费基础的市场都很了解，免费版对标YT，还是有机会的对吧。”伊丽莎白笑眯眯的说道。
“你这是在为难我啊。”王曜满脸纠结：“当初做Ms是因为孤注一掷没有更好的项目，但现在Ms走上正轨，MLS也生机勃发，我是真没什么精力搞Hulu这种流媒体平台了。”
Hulu现在就处于免费比不上YT，付费比不上奈飞不上不下的尴尬期，而流媒体行业的红利期已经快过了，要是再不抓紧发展，很可能就会错过这个赛道。
孩子快死了你们来奶了，而且还是想找一个外来奶妈帮着拉扯。
想的挺美。
“少来吧，你本来就在这几个地方