程序瑕疵的调取申请，都被以各种借口回避和拖延，那就算周一律师查到的股东信息确确实实没有阿狸、万哒等其他几家，他也宁愿把对方当做为自己的假想敌。
未虑胜，先虑败。
对于这种注定要打补贴大战的行业而言，迟一天，就意味着要多烧成倍的资金去招徕客户。
路老板没有再等，小刘的第一次产检也无奈错过，22号下午便离开剧组暂时返回北平，处理此事。
晚上六点，问界大厦总裁办公室里坐满了相关人员，大家都面色各异地等待这位急匆匆赶回来的大老板发号施令。
董双枪、庄旭、高骏、刘锵东、陈芷希，还有特地被叫来的智界技术总监徐闻正襟危坐。
后者要负责对在线售票软件的开发问题做出解答。
没错，穿越者不愿再等，决定先趟出这一步再说，也好看看对手的反应。
“各位，通报一个情况，暂时只是猜测。”
“有一些证据表明，有潜在的几家竞争对手，正准备通过一个全新的赛道，来动摇我们在国内电影业的统治力。”
他又冲东子点头示意：“这其中，阿狸的支付宝将会成为最大的受益方之一，如果这一仗真的被对面偷了家，支付宝甚至有反败为胜的可能。”
这不是他危言耸听。
电影票属于高频、低客单价的消费，用户购票频次远高于机票、酒店等高额消费，能快速培养用户使用支付工具的习惯。
更何况电影观众以18-35岁年轻人为主，是移动支付的核心用户群。
如果能的叫邪恶轴心做成了，支付宝通过电影票业务可快速渗透这一群体。
东子听他说得这么严重，面色稍有些紧张：“路总，什么赛道？”
“电影在线票务。”
高骏简单介绍了这个业务模式，在场众人各自陷入沉思，思考这样的竞争对手对自家公司、自己负责部分业务的影响。
东子领导问界商城和支付通几年了，对这些后果自然熟知，他忧心忡忡道：
“电影票是O2O业务，用户线上购票、线下核销，支付工具很容易借此绑定影院的POS系统，还能通过电影票业务带动其他本地生活服务，像餐饮、打车，这些未来都是高频低额的消费生态。”
“现在我们和互联网事业部的张总在沟通用户画像的事情，这种电影票消费数据就是最优质的信息来源，是我们在商城进行推送的重要依据。”
就像不同时代用米价和猪肉价格来衡量货币价值，对于现在问界商城的消费群体，其实电影票的消费频次、总额等数据也是个可见一斑的参考指标。
2008年这种没有票补的时代，能稳定花费40-100元不等的各类票价正常看电影的，每周、每月、每年的频次都能反映该客户的消费水平。
问界内部有一个正在测试的大数据系统雏形，来源于奈飞的“Cinematch”。
这个C算法后世所有互联网公司都在用，即通过获取用户实时观看行为，提供运营参考，也是哈斯廷斯留下的重要遗产。
中美两地的问界通过交流把这个大数据系统雏形引进了内地。
智界视频在用，问界商城和其他领域都在进行研究改编。
庄旭面色凝重道：“根据今年电影局发布的行业白皮书，截至年底国内的银幕数预计突破6000块，总票房可能高达60到65亿。”
“路总之前也在不同场合预测国内票房在可预见的时间内破百亿。”
“如果未来在线票务真的成为电影购票的主流，哪怕只占到50%的份额，大家可以想一想，这种数十亿规模的资金沉淀对于支付工具的意义。”
“哪怕我们现在假设电影票价就是100块钱一张，30亿票房的规模，就要发生3000万次的消费行为，这对培养用户的使用习惯真的太重要了。”
在庄旭看不到的上一世，2014年前后，王星的美团就是通过低价补贴电影票业务迅速抢占市场，并借此带动美团支付的普及，最终在本地生活服务领域甩开竞争对手。
同为问界的核心战略，在线票务对于支付通的意义大家已经有了充分认识。
但后果最严重的，其实还是在电影领域，这涉及到排片的话语权转移、票价的定价权争夺以及发行渠道的垄断。
路宽敲了敲桌面，唤醒沉思的众人：“各位，多想无益、多说无益。”
“我们在业内的位置是这八年一刀一枪拼出来的，这种阵仗还见得少吗？”
“现在我不管最终的结果如何，也不管万哒有没有加入这个在线售票的联盟，更不管大麦网有没有做电影在线票务的打算——”
“即便再难，我们现在也要自己来做，这个决定我希望大家理解。”
问界算是他的一言堂不假，但他总归算是个甩手掌柜，给出大政方针，负责施行的是下面的中高层。
刚刚这一通“危言耸听”，就是要叫子公司经理们认识到问题的严峻，否则在目前各条线都紧绷的情况下，贸然再上大项目大家心里都有抵触心理。
先统一思想，再斩狗头。
董双枪第一个响应：“先占赛道，不一定就要先烧钱，敌不动我不动。”
高骏点头：“在线票务像空中楼阁，最终是要落到具体的每一家电影院、每个院线去，如果要做，先要锚定院线。”
路老板沉声：“高骏，你来点一点目前国内院线的情况。”
“全国排名前列的院线，民营企业里我们和万哒不消多提，剩下按照市占率排前几位的——”
“