更别提除了充电影卡换积分之外，还有微博、视频、商城的用户流量。
你方唱罢我登场，4月26号上午10点，问界也模仿了一次企鹅的喜报，给所有微博、视频等用户推送好消息：
亲爱的农友们！
春播夏长，万物竞发！自《问界农场》上线以来，承蒙7500万农友厚爱，我们共同缔造了一场属于休闲社交与生态消费的盛事！
数据见证成长——
用户规模：DAU峰值突破3800万，每两位注册用户中就有一位每日耕耘不辍；
用户忠诚：7日留存率68%，30日留存率42%，远超行业标杆，这是对“轻量不轻质”理念的最佳注解；
生态协同：22亿积分流动背后，是9.8亿消费势能的精准转化，其中4.5亿注入在线票务，为暑期档储备观影生力军！
感恩与责任——
我们深知，每一颗伊妃联名的“鸢尾花”种子的兑换，每一张电影票的预订，都是对问界生态的信任托付。
在此郑重提醒：娱乐消费需理性，积分兑换量力而行，切勿为冲榜过度消费，农场永不设消费门槛！
未来可期——
团队将以每月1-2次版本迭代的节奏持续优化体验，暑期更将推出“明星联动季”“跨平台积分通兑”等重磅更新！让每一分消费，都成为问界与您双向奔赴的见证。
最后，谨以路宽导演的话与诸君共勉：
“但行好事，莫问前程”——农场如是，生活亦如是。
……
4月底的这一封喜报，差点儿成了邪恶轴心的丧报。
邪恶轴心原本还在得意洋洋地看自己挑拨起的“问Q大战”，冷不丁这两位优等生你追我、我追你，共同进步，一回头自己还在原地。
邪恶轴心糟心啊！
综合08年11月到09年4月的总票房数字来看，近55亿的内地电影大盘，大麦网和问界两家在线票务网站的线上购票占比仅25%左右，整体市场规模20亿露头。
大麦网市占率70%左右，总共市场份额也就14亿左右。
现在你问界踏马的用一个Flash游戏就提前锁定了下面档期的4.5亿份额？
版本才更新到V1.2啊！后续的增长潜力有目共睹，这几乎成为了近期密集研究此事的财经界共识。
况且现在还只是观影淡季，问界就已经把全生态协同玩出花来了。
一旦到旺季，大麦网除了“大撒币”还有别的办法吗？
有鉴于此，时任《电脑报》新闻中心主任，拥有20余年媒体经验，被业内称为“资深互联网观察家”的林军发表了一篇文章分析此事。
林军是互联网史学家与产业记录者，他的《沸腾十五年：中国互联网1995～2009》是首部系统梳理中国互联网15年发展史的著作，被誉为“中国互联网正史”。
他在评论文章中写到：
问界这家互联网电影公司通过农场游戏构建了“积分锚定消费”的生态闭环，以轻量级休闲游戏为流量入口，将票务、电商、视频、社交等分散业务串联成有机协同网络。
其核心优势在于“明星经济+社交裂变+生态导流”的三重杠杆：
明星碎片兑换机制将粉丝经济转化为跨平台消费行为；
社交裂变通过“邀请函-积分奖励”模式实现低成本获客；
而积分体系则像毛细血管般渗透进问界全生态，最终形成“游戏引流、消费锁客、数据反哺”的正向循环。
反观大麦网呢？
万哒的线下院线资源与阿狸支付、白度流量未能形成化学反应，缺乏类似问界“积分通兑”的生态纽带，更因“乐视404”丧失内容导流抓手，导致其70%市占率高度依赖补贴战。
大麦网存在的结构性短板，本质上仍是“流量聚合”而非“生态融合”。
这种“有规模无协同”的商业模式在问界的降维打击下，终将陷入补贴依赖和数据空心化的恶性循环。
在文章的最后，林军总结道：
问界有一位艺术家领导者，但他对公司属于“高度集权之下的放养”，把具体领域的事务都交给专业人士运作，只做大方向的谋划。
当然，他们也有十几位“形散神聚”的子公司经理，我曾有幸参加过一次核心决策群体的圆桌会议，非常……
请允许我这么形容，有些江湖、市井、松散、随意，但效率奇高。
最令我印象深刻的是大嗓门、酒量好的刘锵东总，如若不是在问界任职，我想他也会是中国互联网产业历史的拾柴者之一。
正如管理学家克莱顿·克里斯坦森所言：真正的颠覆性创新，往往产生于边缘地带的生态重组。
请拭目以待问界这家生来就拥有“互联网基因”和“文化传媒属性”的航母巨舰，未来会发展到什么程度吧！
……
如果说这封喜报对于大麦网是丧报，对于企鹅虽说还没到这个程度，但如果就这么被一个版本一个版本地拖下去……
虽不中，亦不远矣。
这个开放日活动究竟该如何“创造性模仿”和“差异化竞争”呢？
在心里暗骂“日了狗了”的企鹅游戏部门员工，继续灯火通明
邪恶轴心们当然又召开了紧急会议，只是目前确实没有太好的办法，只能寄希望于己方的资金实力雄厚，最终的竞争还是要回到真刀真枪的对碰上来。
柳会长也还在美国老家没有回来，似乎在忙什么重要事务，即便目前形势不佳，但暂时无暇他顾。
2009年4月27号下午两点，鹏城南山科技园。