天花乱坠，最后拍板决策的只能是他，大家也只会相信他。
王建林在想什么？
他没有考虑任何具体而微的产业逻辑，只是在王四聪这番准备了至少大半年的激情澎湃中，苦心孤诣地思考一个问题——
如果现在坐在自己位置的是路宽，他会做什么决定？
王建林没有任何一刻比现在，更渴望听到路宽对这些电影行业的产业发展置评一二，即便有时候说的都是利于问界自己的引导性发言。
“现在大家都说问界是航空母舰，路宽自己也是如此自称的。王四聪的意思，是问界造船，万哒买港。”
他顿了顿道：“我不能说你的逻辑有什么问题，各种数据、理论、未来发展预测的功课也做得很足。”
王建林叹了口气，未置可否地先跳过做最终决定，转而看向好大儿：“有没有目标？”
“有！”王四聪见他问出这个问题，同意的倾向已经很强，连忙补充道：
“第一选择是AMC，全美第二大院线，至少拥有5000块银幕，收购他们意味着万哒能在海外直接跳上牌桌，和北美问界获得等量的话语权，即便是路宽上电影也要看我们的脸色。”
“其余还有Odeon & UCI院线和一个精巧的RealD公司，前者的院线遍布欧洲票仓城市，后者是现在全球最大的3D放映技术供应商，但我还是看好AMC。”
“嗯……”王建林和叶宁等人陷入沉思。
“AMC的具体收购估值多少？”老王离作出决定更近了一步。
王四聪对于数据已经烂熟于胸：“AMC目前的企业估值大概在18-25亿美元左右，它的母公司阿波罗投资基金和贝恩资本，在2004年杠杆收购AMC时背上了沉重的债务。”
“如果要操作，我的建议是提出一个债务承担加现金收购的组合方案。比如我们承诺解决AMC的债务问题，然后可能只需要额外支付5亿到8亿美元的现金，就能获得控股权。”
“总的来说，将总交易额控制在20亿美元左右是比较理想的情况。”
见现场再一次陷入沉寂，王四聪半晌才有意无意道：“三年前问界收购和私有化奈飞，一共花费了超过40亿美元，而且至今没有什么大的建树。”
“据说也只是今年要在传统的九月美剧上映季，推出一个叫什么《纸牌屋》的政治演绎剧集。”
听着儿子的赘述，老王略显沉默地靠在椅子上，这种比较踌躇的肢体语言是他以往的职业生涯中比较罕见的。
这位带领万哒从东北崛起的商业领袖，只觉得这一上午过得无比漫长。
既为这一世提前进入万哒接班的王四聪这一年多以来的成长和进步感到欣慰；
又为在这个万哒被问界超越的历史节点，如何做出影响企业未来命运的决定感到犹豫。
其实，从他刚刚问出这两个问题开始，倾向性就很明显了。
在问界公布《阿凡达》的成绩之前，在他们得意洋洋地官宣以民营院线的身份登顶之前，王建林没有忘记那个叫做“微信”的软件公布，也没有忘记去年的“双十一”把阿狸逼到了什么样的战略劣势。
很显然，企鹅和阿狸终将做出决定，万哒也是。
因为如果他什么都不做，面对问界这样的航母战斗群，王建林几乎想象不到万哒要如何再反超。
关于IMAX和高端院线的建设，关于海外渠道，关于优质内容的输出，万哒和问界的差距只会越来越大。
良久，王建林长舒一口气，轻叩桌面！
“提上日程吧，叶宁总负责，王四聪辅助来做，先拿出具体方案。”他看着面色激动的好大儿，缓缓站起身，直至此时都没有被冲昏头脑：
“路宽不走的路，前面可能是金山，也可能是冰川、是他看破的陷阱，我们无从知晓，他也许也无从确定。”
“但做企业不能赌，现在的万哒是要用最小的代价，去探索带领企业国际化的道路，你们的方案要基于这一点。”
他这番话是对全体核心领导层所言，但最后的目光却锁定了王四聪，“有勇气、胆识迈出这一步很了不起，但我希望你能先考虑好万一失败，怎么活着回来。”
“是。”王四聪面色肃然，今天一整场会议都不复嬉皮笑脸的神态。
他突然想到了什么，半开玩笑道：“明天总局召集开会，我找个记者去问一问路宽这个问题，把消息试探性地散布出去怎么样？”
王建林反倒很欣赏儿子这种每逢大事有静气的心态，颔首微笑道：“随你，不过姑且听听，认真你就上当了。”
是啊，这几年大家被坏种坑得还少吗？
……
兜兜转转，万哒还是和AMC撞到了一起。
从一定角度而言，这也并不就是穿越者带来的影响，而是王建林领导下的万哒的使命愿景、和AMC这家院线命运的必然交织。
上一世的万哒就是从2010年左右开始萌生的收购想法，因为彼时的万哒已经稳稳占据国内头把交椅的位置，市场几近饱和。
在国家连续三年发布关于电影产业重要文件的2010年，对于当时豪情万丈的老王来说，收购AMC是实现万哒集团国际化和转型为世界级企业这一宏大战略的关键一步。
这是一次“买船出海”的闪电战。
而现在的AMC面临的情况，是在2008年全球金融危机前，AMC被阿波罗全球管理公司和摩根大通合伙人等多家私募基金通过杠杆收购方式买下。
这意味着AMC本身背负了沉重的债