时间来到了第二天。
聚划算总部，技术部的一间独立办公室里，林渊正和技术部主管张正坐在一起，优化公司内部的 CRM（客户关系管理）系统。
“张正，你看这里。”林渊指着屏幕上的一堆乱码和重复数据，毫不客气地指出缺陷，“没有‘公海池’机制，导致两个地推人员经常跑到同一家店去撞单，互相抢业绩；没有线索生命周期管理，商户老板今天说考虑一下，明天业务员转头就给忘了，缺乏系统自动跟进提醒，权限管理太粗糙。”
张正听得频频点头。他本以为写个后台管理页面很简单，但被林渊这么一拆解，他才发现，哪怕是做一个最基础的 CRM 系统，其背后错综复杂的商业逻辑和底层架构，也困难得让人头皮发麻。
“那林总，这块架构得推倒重来，工作量太大了，尤其是 RBAC（基于角色的权限控制）和公海池线索流转的底层逻辑……”张正有些面露难色。
“我来起个头，你看着学。”林渊也不废话，直接拉过键盘。
凭借着脑子里多出十年的成熟 SaaS 架构经验，林渊双手如飞，迅速在核心代码层搭建出了一个带有动态权限配置、销售漏斗漏斗分析以及 LBS（基于位置服务）外勤打卡功能的底层框架。
张正在一旁看呆了。
作为最早跟着林渊干技术的核心骨干，他自认为也算是名校出来的科班精英，但每次坐在老板身边看他敲代码、讲逻辑，都会遭受一次极其强烈的内心震撼。
他真的发现林渊身上好像有个无底洞，总能掏出一些全新的代码以及技术。
真的太牛逼了。
都别说会了，他听都没听过。
看着屏幕上逐渐成型、逻辑严密的新一代 CRM 框架，张正感觉浑身的血液都热了起来，怀着激动的心情，立刻叫来几个学弟，开始日夜不停的研发系统。
……
随着全新 CRM 系统的强力介入，整个前端团队的人效开始以肉眼可见的速度直线攀升。
不过，伴随高人效而来的，是市场部夸张的离职率。
很多早期跟着公司跑市场、私下里没少捞油水和吃回扣的基层地推队长，一看这套新系统把商户的入驻转化率和底价卡得死死的，自己根本捞不到一点额外的好处了，此刻纷纷选择了跳槽。
而且现在的初期市场，美团、大众点评、拉手这些对手都在疯狂烧钱抢地盘，极其需要这种有实战经验的地推团队，动辄就会开出比聚划算高出一大截的底薪去挖人。
人就是这么现实的。
不是所有人的视角都一样，他们没有上帝视角，不可能知道未来聚划算会成为什么样的公司，有什么样的前景。
在基层打工人的眼里，什么未来都是虚的，今天跳槽能多拿一千块钱的底薪，拿到手的才是真金白银。
就如同现在给你一枚比特币，你觉得你能守得住吗？涨到一万块的时候，你卖不卖？你咬牙不卖，那两万、三万、五万、十万、二十万呢？
面对那种成倍翻滚、随时可能归零的巨大诱惑和恐惧，普通人是根本拿不住的，这太正常不过了。
但在后世，互联网上有太多的键盘侠喜欢跳出来胡乱喷人。他们拿着历史的结果去倒推过程，仿佛自己全知全能，觉得当年那些把比特币卖飞的人都是傻逼，觉得自己的眼光遥遥领先。
可那是真实的世界啊！一个微小的环境变动，就可能改变一个人生的整体走向。
真要讲这方面的时代选择，林渊的父亲林国栋就是最典型、也最让人唏嘘的例子。
当初凭借着林渊爷爷留下来的一点体制内底蕴和人脉，林国栋在八十年代初的京南市，几乎可以在所有好单位里随便挑工作。
当时让他去当警察，林国栋觉得太危险，不去；让他去当交警站马路吃尾气，他觉得太苦，也不去。
那时候根本没有什么“公务员”的概念，甚至去市委办公他都觉得没前途。
那个年代最流行什么？当工人。
当工人最光荣，这五个字是印在时代的骨髓里的。你可以随处在街头看见各种标语、符号。
这一点经历过那个年代的人才知道。这也就是为什么文化，尤其是文科不要多学的原因。
他没用，他唯一存在的意义就是把大家的想法结合到一起。
怎么说呢？丧失独立思考的能力，也或者说叫做洗脑。
打个比方，我提到 Japan，有多少人此刻已经咬紧了牙关，恨不得冲上去。手撕鬼子。
这就是语言的魅力，这就是文化的魅力。可惜啊，能懂的终究是少部分人，他们只会沉迷于情绪与自己的立场，从来不考虑任何事实。
所有的一切出发点，先是扣帽子。他们不接受任何反驳，不接受任何不一样的声音。
美其名曰深爱这片土地，所有跟他想法不同的人，就是屁股歪，就是大侄子。典型的傻逼中的战斗机。
那个年代能进他后来待的那个国营大厂当工人的，个个都是挤破头的关系户。
当时去当交警，一个月拿 36 块钱；而他爹在工厂里，一个月能拿 38 块，不仅多两块钱，年底发带鱼、发猪肉，还分房子，那是绝对的金饭碗。
可结果呢？这也是林国栋晚年一辈子抹不去的伤痛。
那时候临了退休，林国栋每个月拿 4000 块钱的工厂企业养老金，每天还得精打细算；而跟他同期、当初被他瞧不上眼去当了警察的那些老同学，现在一个月退下来拿两万多，逢年过节的福利待遇和