”
“SR，SR，SR！”
好些人开始起哄，想让方星河上台。
更有身份的大人物们笑盈盈鼓掌，东哥也很懂事，马上下台邀请BOSS。
OK，那就上去讲两句呗。
方星河稍稍整理一下礼服领口，手指间轻轻转着权杖，慢条斯理上台。
“Hello，女士们、先生们，如果你们只是想看我为难，那么你们成功了，但是请务必不要对我抱有能够经营好一家企业的、不切实际的期待，事实上，我只擅长花钱……”
轻松的开场白，让台下响起一片哄笑。
方星河当然不是一个什么都不懂的小白，前世他就当过老板，但是对于星网的经营细节，他确实不了解。
所以提前堵住了那些不合适的问题，他才开始接受提问。
问答环节，气氛热烈。
投资者们最关注的问题，排在第一位的永远是大股东减持——
“SR，我们观察到，你已经以私人身份转让了相当份额的股权，那么当星网成功上市后，你会不会继续减持？”
“这确实是一个必须由我亲自来解释的问题。”
方哥一脸得体的浅笑，气质切换为诚恳，不疾不徐开始他的回答。
“首先，可以肯定的是，不管到什么时候，我都不会大规模减持股票，我必须保留足够的股权，来确保我的意志可以始终贯穿星网。
其余的大股东想要怎么做、减持或者增持，将会由他们的配置规划来决定。
而我，从始至终只会考虑怎么让星网成长得更加健康强壮。
你问到了我之前私人转让的股份，是的，这就是原因。
此前的星网，股权过于集中，不利于发展壮大。
星网需要合作伙伴，我同样需要，所以我将大部分股权转让给了那些能够帮助星网成长的朋友，高盛、贝莱德、红杉、索尼、三星……
这一决策并非基于套现逻辑，而是我希望星网能够顺利融入全球主要市场，成为世界的星网，而非我的星网。
目前看来，效果拔群，最近半年星网的发展好像坐上了火箭，它的价值正在越来越高。”
其实，大股东“绝不减持股份”的保证就是个屁。
每一个企业之家在上市之前都这么说，可是几乎从来没有人能够做到。
方星河也做不到一点股份不卖，但他讲话既诚恳又有余地，所以很能让人信服。
哗哗哗，台下响起一片掌声。
第二个普遍关注的点，是星网的愿景——想要成为什么样的企业，也可以简单理解为“创业者打算给大众讲一个什么样的故事”。
巧了，方大导演最擅长的事，正是讲故事。
他眼神悠远，好似正在看向未来。
“我一直在关注硅谷，很多互联网行业专家都在预判互联网新时代，并将其命名为Web2.0时代。
这个时代的核心，是让互联网从「专业机构生产内容的只读模式」升级为「全民参与创作、互动协作的可读写模式」，用户不再只是信息接收者，更是内容创造者、传播者和价值参与者。
正是基于这一概念，我产生了将星网从粉丝俱乐部升级为社交平台的想法。
因此，我们独创了微博客模式，催生出了一大批在互联网上重新找到个人价值网络大V……”
简单解释之后，方哥又开始煽情。
“乐于发表观点是人类的天性，让人们有机会发表观点则是民主的最高形态。
一个公平开放包容的社交平台，将会使互联网这一新生事物深刻介入我们每一个人类的日常生活，微博的存在意义，不止是娱乐，更是人类个体全面拥抱世界的进化节点。
在以往，人类从未拥有过如此自由——不再有门槛的分享，不再需要资格的表达，不再被周围人视为异类的小众互动。
这充分体现了科技对人类社会的改造，也彰显了文明之光在当今时代的闪耀……”
巴拉巴拉，讲述者并不如何澎湃，可听者个个动情。
微博真的有那么伟大吗？
这一模式确实伟大，但这是时代发展的必然产物，星网微博只是提前走了前世的路，而并非真正开创了什么。
方星河对此心知肚明，投资者们却心潮澎湃。
“SR，你是最棒的！”
“星网真的非常了不起！”
现场出现了些许混乱，方星河心里嘀咕：这是谁找的托？
东家神秘而笑，默默整了整衣角。
不过，不管有没有托，由方星河亲口阐述的这种理念都必然登上商业版头条。
会讲故事和不会讲故事，区别还是很大的。
如果是东哥那种干巴巴的陈述方式，肯定调动不起来如此热烈的现场氛围。
下一个问题，再下一个问题……
表演者方星河没有错过任何一个展示幽默感和睿智前瞻性的机会，从开头酷到结尾。
“您认为谁会是星网最大的竞争对手？”
“Facebook和Twitter。”
方哥大大方方的展现出对于这两者的重视，只字不提Twitter对于星网微博的模仿。
“虽然他们现在还只是追赶者，但是他们在文化基因上更本土、更美国，完全有可能凭借巧妙的差异化竞争，在美国市场上做到后来者居上。这是我们星网必须面对的挑战。”
“SR，那您准备如何应对这种挑战？”
方星河潇洒耸肩：“不管你们信不信，我始终都认为，有挑战者是一件非常幸福的事情。所以我不应对他们，星网只会专注于做好自己。”
现场再次响起热烈掌声，很多人感叹：这太方星河了，味儿真正！