员工仅有12000多人，就算按人头平均分，每个人也能分到50万。
“谢谢老板，那如果能完成2万亿呢？”
黄征下意识地问道。
“那我可就要怀疑你是不是在刷单了！”
陈延森笑着打趣道。
定销售目标从不是拍脑袋凑数字，每一个数值都是财务和数据部门反复核算过的结果。
像双十一800亿、全年16000亿，已经是颇具挑战性的目标了，2万亿就纯属脱离了实际情况。
“老板，我就算想刷，也刷不出4000亿啊！”黄征先顺着开了句玩笑，随即话锋一转，正色道：“我这就去拉团队开会，把目标拆解下去落实。”
“去吧！”陈延森摆了摆手道。
他手里还持有74%的公司股份，哪怕每年向外拿出0.3%到0.4%用于奖励，也不会影响他对拼呗的控股权。
接下来，他又把周受志叫了过来，同样是沟通目标制定与奖励机制的相关事宜。
同一时间。
经过两个月的筹备，筷跑上线了“家政频道”，频道内涵盖保洁、月嫂、保姆等常见家政岗位。
和58家政不同的是，筷跑家政多了一项核心福利：会为旗下家政人员缴纳社保与商业保险。