工程施工具有较强的借鉴意义。
五．应用效果
三峡三期工程施工管理信息系统自投入运行以来，在提高施工管理水平，促进施工管理的规范化、科学化方面发挥了很好的作用。系统通过固化管理思想及成熟的业务流程，保障了各项管理制度及业务规范的落实，促进了管理的规范化、程序化进程。通过各类信息数据的集中采集、保存、处理、共享，提高了工作效率，改善了内部沟通。通过运用“计划－实施－跟踪控制”的管理机理，实现了企业内部各级的工作单分配、进度跟踪、进度预警、成本核算、质量评定、绩效考核等功能，为科学管理提供丰富的量化依据。系统应用实现了对工程项目的全面管理，特别是在现场施工管理、计划管理和进度管理等方面，提高了施工生产统筹安排、科学管理的能力，为加快三期工程施工进度提供了重要保证。在合同管理、物资管理和设备管理等方面，三期施工管理信息系统也发挥了巨大的作用，通过大量的数据对合同工料机成本分析、物资材料应耗量分析、合同执行情况及变更结算情况的综合分析，及时查找到成本控制的关键环节，指导制订成本控制措施，取得了良好的经济效益。在质量管理方面，全程跟踪合同范围内单元工程及各项工序的质量验收结果、质量责任人信息，使施工质量过程切实受控。
三期施工管理信息的成功运用，为三峡指挥部赢得了显著的社会效益和经济效益。由指挥部承担的三期厂坝厂房主体工程，进度计划编排科学合理，资源配置充分有效，施工过程做到了有条不紊、均衡生产，保证了总体形象进度满足业主提出的三期工程提前一年发电的总体形象要求，所承担的三峡左岸大坝提前10个月浇筑到顶，被誉为“天下第一爆”的三期RCC围堰爆破拆除一爆成功。质量方面更是创造了“五大亮点”：一是所浇筑的280多万方三期砼没有出现一条裂缝，创造了国际罕见、国内没有的奇迹；二是厂房上、下游墙创“镜面工程”获得成功，墙面光洁如镜，达到免装修水平，业主、监理领导评价其为“艺术品”；三是地下电站开挖成型堪称优良，连线整齐，半孔率达95%以上，国务院质量专家组组长潘家铮院士认为“是一个少见的精品工程，值得大书特书”；四是压力钢管凑合节整体吊装成功，填补了三峡乃至国内压力钢管凑合节整体吊装的空白；五是左岸大坝闸门成功挡水，堪称滴水不漏。同时安全形势显著改善，现场文明施工水平与一、二期工程相比迈上了新台阶。质量专家组组长、两院院士潘家铮在考察了指挥部承担的施工部位后，对指挥部三期现场管理给予了高度评价，他说：“只要我们继续坚持和不断改进，三峡的科学管理不仅可以作为国内样板，也可以成为世界的楷模”。
三峡三期施工管理信息系统是国内水电工程施工与先进的计算机信息处理技术、视频实时监控技术全面结合的成功尝试，达到国内领先水平，不仅提高了三峡施工管理水平，促进了建设国际一流三峡工程目标的实现，同时也为国内水电工程建设提供了一个成功范例，具有很好的推广价值。由成功应用三期施工管理信息系统带来的直接经济效益约5600万元。