出了青春与汗水的从业者。他们之中，或许有即将退休的老员工，一辈子勤勤恳恳，从未出过差错，却因为改革，不得不提前退休，或是被分流到陌生的岗位；或许有正值中年的骨干，上有老下有小，肩负着家庭的重担，却因为岗位精简，失去了工作，陷入了困境；或许有刚参加工作不久的年轻人，满怀憧憬地走进高校，想要在这个平台上实现自己的价值，却因为改革，面临着失业的风险。
我端起茶杯，又抿了一口茶，茶水已经有些凉了，就像我此刻的心情。四十年前，我刚走进这所高校的时候，高校的人员编制相对宽松，行政机构虽然简单，但各司其职、运转顺畅。那时候，我们这些教师，不用承担太多的行政任务，每天的工作就是备课、上课、搞科研、指导学生，虽然工资不高，但工作稳定，心里也踏实。那时候，行政人员、教辅人员、工勤人员，都各司其职，相互配合，为学校的发展默默奉献着。我还记得，那时候的图书馆，馆员们都很认真负责，每天早早地开馆，很晚才闭馆，无论是图书借阅、分类整理，还是读者咨询，都做得有条不紊。那时候的后勤人员，无论是保洁、安保，还是维修、餐饮，都尽心尽力，把校园打理得干干净净、井井有条，让我们这些教师和学生，能够安心工作、安心学习。
可如今，一切都变了。随着高校的不断发展，行政任务越来越繁重，各种考核评比、检查验收、舆情防控，压得我们喘不过气来。教师们不仅要备课、上课、搞科研，还要承担大量的行政任务——填写各种表格、参加各种会议、负责学生的思政教育、应对各种检查，甚至还要承担学生的安全责任、舆情风险。行政人员、教辅人员、工勤人员，也面临着越来越大的工作压力，岗位编制不断精简，工作量却不断增加，每个人都像是上了发条的陀螺，不停地旋转，却依然跟不上工作的节奏。
新闻里还特别提到，多所高校图书馆成为本轮改革的“先头部队”，在内部管理体制改革、减员增效方面，率先落地措施并取得成效。看到这里，我不禁想起了我们学校的图书馆，想起了那些和我共事多年的图书馆馆员。我们学校的图书馆，这些年也进行了几次改革，精简了不少人员，尤其是临聘人员，几乎减半。新闻里提到的湖南工学院图书馆，去年5月初完成了内部管理体制改革，涉及5个部门和43名定岗人员，改革提出调整内设机构职能、全员重新聘任、严格劳动纪律、推行干部“能上能下”等举措，目的是优化人员配置、提升服务能力与工作效率。西安财经大学图书馆，2023年完成了临聘人员用工改革，去年7月、11月分别与11名临聘人员和10名保洁人员终止、解除劳动关系，平稳有序完成了21名临聘人员用工改制工作，临聘辅助馆员从20人减到11人，通过调整老校区业务功能和新校区流通阅览部岗位设置，优化人员结构，对冲人员减少对业务带来的影响。
最让我触动的，是江苏海洋大学图书馆通灌分馆的改革——实行单人轮班制，一个人负责当天所有业务。全体工作人员在做好日常借阅工作的同时，既是“门童”，与物业值班人员一起提醒读者刷卡入馆，演示自助借还机使用方法；也是“保洁”，与学生一起负责每间新开放书库的整理和清扫；还是“导购”，穿行在图书馆四个楼层，主动为读者查找、获取、推荐书籍。改革后，工作人员的工作量和工作强度双双增长，但服务热情却更加高涨。看到这里，我不禁眼眶一热。这些图书馆馆员，他们没有抱怨，没有退缩，而是积极适应改革，主动承担起更多的工作，用自己的坚守，守护着图书馆这个知识的殿堂，守护着每一位读者的求知之路。他们的坚守，让我想起了我们学校图书馆的老馆员老李，老李在图书馆工作了三十多年，从年轻的时候就负责图书分类整理，一辈子勤勤恳恳、任劳任怨，无论图书馆如何改革，他都坚守在自己的岗位上，直到退休。退休前，他还手把手地指导年轻馆员，把自己多年的工作经验毫无保留地传授给他们。像老李这样的人，在高校里还有很多很多，他们平凡、普通，却在自己的岗位上默默奉献了一辈子，用自己的坚守，诠释着高校人的责任与担当。
新闻里还提到，高校后勤保障部门是改革中行动更早、更积极，或许也是取得成效更明显的机构。根据国家统计局的数据，高校工勤人员从2013年的16.46万人降至2022年的12.15万。2018年，湖北某高校后勤集团部署减员增效工作时，要求严格控制管理人员职数层级、严格定编定岗，推动管理结构扁平化，细化和改进绩效考核办法，分批对4-6级岗位和6级岗以下岗位减员增效，要求4-6级岗要由原来147个总职数减少至114个，管理岗位进一步减少，人员编制向一线倾斜。某中心还提出了具体举措：一是管理人员实施一专多能、一人多岗，减少管理成本；二是重组、淘汰业绩较差的班组，最终实现部门人员结构合理，架构清晰，责任明确，人人挑重担的目标。
看到这些，我不禁想起了我们学校的后勤集团。几年前，我们学校的后勤集团也进行了减员增效改革，精简了不少管理人员，推动管理结构扁平化，把更多的人员编制向一线倾斜。我们学校的后勤保洁阿姨