术研究有着深深的敬畏之心；然而与此同时，那位来自企业界的负责人所表现出的谨慎担忧亦不无道理——毕竟他肩负着追求经济效益最大化的重任。
但真正棘手之处却在于：一方面，高校作为培育精英人才的摇篮，其最终目标无疑是将这些莘莘学子推向广阔的社会舞台，并让他们能够切实投身于各个行业之中发光发热；另一方面，企业若想实现长远稳健的蓬勃发展，则必然无法脱离高校所提供的强大科研力量以及源源不断的高素质专业人才输送。如此看来，当下这般"高校自顾自埋头搞学问，全然不顾及产业实际需求；企业则一心扑在市场利益之上，完全无视高校存在价值" 的尴尬困局，不正恰好印证了侯景滨先生曾经提及过的那个形象比喻——"产教两张皮" 么！
好在时光流转之间，伴随着国家针对高等教育领域实施的一系列变革举措持续深入推进，诸如"产学研相结合" "产教深度融合"等理念渐渐崭露头角并逐步成为各方关注焦点所在。在此背景之下，我们的母校江科大同样意识到了形势变化带来的挑战与机遇，于是乎开始积极探索如何更好地推动科技创新成果向现实生产力转化，并大力加强与各类企事业单位展开广泛而紧密的合作交流。我后来也从科发院调入新成立的科技合作与成果转化中心，一边做高校老师的工作，说服他们放下“学术清高”，主动对接产业需求；一边跑企业、谈合作，争取企业的信任和支持。
那些年，我几乎跑了全国很多大企业，磨破了好几双鞋，也受了不少委屈。有一次，为了谈成一个校企合作项目，我连续一周泡在企业的车间里，跟着工人一起上下班，了解生产流程和技术需求，回来后又熬夜整理资料，和高校老师沟通修改合作方案。那段时间，我每天只睡四个多小时，累得直不起腰，可当项目最终签约的那一刻，所有的疲惫都烟消云散——我知道，我终于迈出了破解“产教两张皮”的第一步。
我接着往下看报道，侯代表提到，化工新材料作为典型的交叉学科，既需要懂机理的科学家，也需要懂工艺的工程师，更需要能把两者融合起来的复合型人才。这句话，让我想起了我们学校的一位青年教师，叫林浩。林浩是化学系的博士，刚入职的时候，和当年的老教授一样，一门心思搞科研、发论文，可他的论文，大多是理论层面的研究，缺乏实际应用价值，连续几年都没有科研成果转化，绩效考核也一直排在末尾。
我看在眼里，急在心里。有一次，我找他谈心，跟他讲了我当年跑校企合作的经历，也跟他说了企业对复合型人才的需求。我劝他：“小林，搞科研不是闭门造车，论文固然重要，但能解决实际问题、能被企业所用的科研成果，才更有价值。你可以试着和企业合作，去车间看看，了解一下企业的实际需求，把你的理论研究和生产实践结合起来。”
一开始，林浩还有些抵触，觉得去车间是“浪费时间”，会影响论文发表。可在我的反复劝说下，他还是答应了，跟着我去了一家化工企业实习。没想到，这一去，他就彻底改变了想法。在车间里，他看到了自己的理论研究和生产实际之间的差距，也发现了很多企业面临的技术难题。他结合自己的专业知识，帮企业解决了一个困扰多年的化工材料提纯难题，不仅为企业节省了大量成本，还获得了企业的认可。
从那以后，林浩彻底转变了科研方向，一边和企业合作，解决生产中的实际问题，一边开展理论研究，发表的论文也越来越有针对性，既有学术价值，又有应用价值。后来，他还牵头成立了校企联合研发中心，培养了一批既懂理论又懂实操的复合型人才，这些学生毕业后，大多被合作企业直接录用，真正实现了“所学即所用、毕业即就业”。林浩也因为突出的科研成果和人才培养成效，很快晋升为教授，成为了学校产教融合的标杆。
报道中，全国政协委员、苏州大学张校长给出的经验——“把企业实验室建到苏大来，把苏大的课堂搬到企业去”，让我眼前一亮。这不就是我们这些年一直努力的方向吗？只是，我们做得还不够彻底。这些年，我们学校也和不少企业建立了合作关系，设立了实习基地，也邀请企业技术人员来学校讲课，但大多是“形式大于内容”：企业实验室没有真正走进校园，学生的实习也大多是“走马观花”，很难真正深入生产一线；企业技术人员来学校讲课，也只是偶尔一次，很难系统地融入学校的人才培养体系。
我想起了前几年，我们学校和一家新能源企业合作，计划在校园里建立一个联合实验室，让学生在校园里就能接触到企业的生产设备和技术流程。可项目推进过程中，却遇到了不少阻力：学校担心实验室建设占用教学资源，企业担心投入成本过高、没有回报，双方僵持了很久，最终也只是建立了一个小型的实验平台，没有真正实现“企业实验室进校园”的目标。
看到张委员的经验，我忍不住感慨，如果当年我们能再坚持一点，能打破校企之间的利益壁垒，或许我们也能实现这样的深度融合。不过，报道中提到，这种模式已经从局部探索上升为国家层面的共同行动，“十四五”期间，国家统筹布局全国高校区域技术转移转化中心等，正在系统性破解高校科技成果“不想转、不敢转、不会转”的