所有看似伟大的功绩，可能都起源于一次无知的欲望。
开启流媒体时代的YouTube被创造出来，起因是三个理科生的‘压抑欲望’，04年北美春晚超级碗演出中，著名女星珍妮杰克逊因表演事故，不慎走光的新闻沸沸扬扬。
但很多人却看不到现场视频，YT的三个创始人也是其中之一，于是对视频分享的渴望和无法获取视频的苦闷让三个压抑青年创造了这个改变信息传媒模式的平台。
YT能成功的本质是当时互联网时代的红利，以及大多数年轻人‘心之所往’的共鸣，这个平台名为‘你的电视机’，意味着大众对于电视内容的需求，早就不满足于被传媒巨头们把控的被动接受。
所以流媒体的本质就是多样化内容的表达，谁能够在内容层面抓住更多用户的心智，谁就可以得到追捧。
而Hulu以来吼莱坞巨头的传媒内容模式，本质是跟流媒体核心相悖的，只有一个互联网平台的壳，并没有灵魂。
这个问题若不是王曜的出现，传媒集团内部可能直到Hulu失败也很难反思复盘到问题的本质，因为他们本身就是传媒立场，对于流媒有着天然的对立和蔑视。
也就是俗称的，人是赚不到认知之外的钱。
当年传媒集团收购Ms的时候，曾经跟YT有过一段时间的合作，当时作为全球音乐社媒巨头，而北美音乐又是最大的流行趋势，很多用户在Ms页面中放置了YT的内容，虽然丰富了Ms的日活和内容，但也变相给YT导了流。
于是传媒集团就下令直接禁止了这项植入，反而导致不少用户流失向YT。
然而两年后，YT被谷哥以17亿美刀收购，有了搜索流量的加持，YT用户量高达1亿，估值接近50亿，而Ms即便推出同类型的MsVideo流媒体平台，在脸书和YT的双重夹击之下，依旧挽回不了用户流失。
然后传媒集团只能将MsV重新打包成Hulu，邀请NBC和人迪斯尼两大传媒巨头加入，再次押注流媒体时代。
这背后本质是传媒与流媒两个行业对用户的正面竞争。
同时也代表着谷哥/YT/脸书这三家背靠硅谷新贵贝宝帮（PayPal），与传媒集团所代表的老钱的正面竞争。
从Ms到Hulu，传媒集团从最早的信心满满，已经被谷哥打的有些怀疑人生了，即便掌握着全美85%的传媒资源，却依旧无法与看似毫无根基，浮萍一般的流媒竞争，他们是真的有些想不通。
直到王曜让Ms起死回生。
传媒家族才真正意识到，不是行业不行，是他们老了。
而新的东西，就是要交给新人去执行。
这次允许牙虎入股，也是因为它跟谷哥是死对头，并且还具备在其他领域牵制谷哥能力。
现在Ms在社媒领域已经站稳了跟脚，传媒集团希望王曜可以在流媒领域帮Hulu弯道超车。
Hulu最近两年虽然发展的还算可以，但根本没有达到董事会原本的预期，毕竟有着大半个吼莱坞优质版权库的支撑，依旧追不上YT的脚步，董事会对CEO杰森基拉尔早就积攒了许多不满。
听到王曜有信心一年在亚洲让Hulu付费用户超过一千万，伊丽莎白心里都笑开了花。
Hulu现在付费订阅是9.99美刀/月，就算只付费一个月，也有上亿营收，加上其他的广告收入至少能让估值翻上3倍。
不过最重要的还是按照目前Hulu用户的免/付比例，一千万付费用户意味着至少可以带动上亿月活。
不同位置看到的风景是不同的，亚洲市场虽然价值不足欧美的十分之一，但潜力和潜在收益对于传媒集团来说是不可估量的。
他们要的一直都不只是钱，而是未来。
而王曜恰恰相反，他要钱和现在。
福克斯入股天网，伊丽莎白担任Hulu亚洲区CEO由王曜实际操控，等对赌正式生效后换掉全球CEO杰森基拉尔。
等伊丽莎白送走王曜回到会议室后，老态龙钟的摩多克正在查阅着桌子上关于Ms的数据报表。
“这次拉牙虎进入阵容之后，我们跟蒂尔的竞争已经白热化，再无调节可能了。”摩多克看着自己的二女儿，眼中没有太多情绪。
“只要王曜能在亚洲让Hulu站稳脚跟，那么传媒集团的‘社媒+流媒’战略转型就可以成功，未来信息的主动权还是掌握在我们手中，华尔街的声音依旧是最大的。”伊丽莎白笑着摇摇头。
“华夏人是世界上最聪明的人。”摩多克静静的看着伊丽莎白。
“要不然也不足以被我们如此重视。”伊丽莎白笑了笑。
“我是提醒你，不要小看任何人。”摩多克皱起眉轻声道：“华夏有句谚语，叫做终日打雁，终被雁啄。”
王曜用了Hulu对比YT和奈飞，发现UI和功能上没有太大的区别，劣势方面就是Hulu技术似乎一般，有些卡顿，目前几乎全部依赖PGC传统媒体版权库，
中视频和UGC内容创作者几乎没有，YT现在每天都有3万小时的内容上传，Hulu还不足3000小时，而版权库内的体量也远远比不上奈飞。
这些都是明显因为资金投入方面的劣势。
不过优势也有，付费版可以达到1080P的高清画质，以及超高的CPM和品牌广告资源，YTD cpm大约2美刀，而Hulu可以达到20美刀以上，而且因为有NBC的权威版权库，用户和广告商