的忠诚度还挺高。
Hulu在欧美市场的定位短时间内很难改变，不愿意花预算在UGC上投入，过度依赖长剧版权。
王曜思考了一下，按照以往华夏影视流行文化在东亚的影响力表现，对于宫斗/古装题材还是很有市场的，天网现在手里的有待播爆剧《宫》以及正在拍摄的《甄嬛传》。
以东亚对《还珠》类题材的喜好，大概《宫》翻译成多个版本也可以吸引不少用户。
不过东南亚互联网普及率不到30%，网民总数也就2亿前期基本上没有什么收益，毕竟大多数人连饭都吃不饱，不可能每个月花钱看片。
主要付费市场还是东瀛、高丽、淡马锡以及印度、暹罗市场，刚好这些地方还都是卫视霸权时代，想跟本地电视台合作播剧难于上天。
Hulu背靠传媒集团，在各地都有一定影响力，应该可以推广一波‘华剧热’。
王曜综合考虑一下，前期还是以免费为主付费为辅，利用短视频影视剧种草，来增加平台日活和内容，然后再辅助鬼畜/音乐板块提高停留。
经过快半年的培养，天网文创视频部门的职业剪辑已经有三百多人，加上A/B站签约的两百多兼职UP主，每天大概可以产出1000小时的影视剪辑种草内容。
按照10美刀/小时的采购标准，每个月能额外多出30万刀的营收，可以支付4000/月/人的基础工资，再创造500人的视频剪辑岗毫无问题。
最后付费用户转化，还是要依靠独家定制剧，三清计划之前依赖高丽/东瀛的电视台配合，现在有了Hulu，电视台愿意配合就用联播模式，不愿意配合就独家网播，多出来的预算全部用于宣发反哺回天网和Ms。
这样一来，三清系列网剧/综艺直接就能海外一剧五卖，版权采购+广告分成模式，可以最少摊平五分之一的制作成本。
而且像暹罗这种市场，还可以直接推动特色类定制网剧，比如BL/GL这类，可以采用天网在国内拍后网播，等播出火了之后版权卖给当地电视台改编再赚一轮钱。
王曜账面上可动用的金额有1亿美刀，五分之一用于短视频种草内容采购，五分之二用于采购天网联播版权，剩下五分之二用于跟天网投资自制剧。
这样一来，投资Hulu的1亿现金，未来至少五分之三可以直接回流到天网，一进一出不但创造出双倍的流水和内容，还至少能够让天网目前的制作项目和相关视频岗翻倍。
而且天火娱乐手里现在还捏着200多部经典港片电影的永久发行权，其中包括李小龙/程龙/周星星/古惑仔等东亚红极一时的热门版权，原本这些按照正常宣发，每年最多也就不到200万美刀的收益，但注入Hulu付费版权库之后，每年可能会带动上千万的额外营收。
之前汪晶他们也提出过回购或者IP翻拍的打算，但王曜一直压着，就是因为这些IP的价值还没有借助互联网时代焕发第二春。
原本是准备跟乐氏合作，但贾会计被他忽悠的一门心思搞系统和手机，合作一直搁置。
王曜准备Hulu在亚洲的第一波短视频种草剪辑宣传，就用在这些经典港片上，海外热度一旦炒起来，再翻拍的话，IP授权价的价格可就要翻倍了。
这叫生而不有，为而不恃。
梳理好了整个Hulu第一阶段的策略，王曜找到邓雯笛。
“Hulu也交给你了？”邓雯笛听后有些意外，随即笑了笑：“不过也对，你既然能让Ms死灰复燃，Hulu这个半死不活的肯定也要抢救抢救，不过伊丽莎白竟然亲自披挂，看来对于亚洲他们还是很看重的。”
“Hulu是个不错的流量端口，有没有兴趣掺和一手？”王曜笑道。
“华夏市场肯定进不去了，高丽市场那么小，不好竞争吧。”邓雯笛皱眉道：
“流媒体虽然市场更大，但华夏市场已经被瓜分，高丽Pandora和YT双雄称霸，东瀛也是YT、Niconico、GyaO三足鼎立，这三大市场想要开发成本会不会太高了？”
“目前的流媒体核心还是依靠YT的‘分享’传播模式，Hulu要走一条类似奈飞，但兼并YT的垂直路线，核心优势是自制剧和独家版权壁垒，
Hulu进不了华夏，但至少宝岛、香江、东南亚等华语地区还是有受众的，可以考虑内容互通或者采购丰富整个亚洲的文娱体系，
YT的模式属于菜，花样多想吃什么可以自己挑选，但Hulu要做主食，虽然只有几样，但每顿必须吃，专门为亚洲各地不同文化特色专门定制的内容是一定更有潜力的。
但前期需要得到一些当地土著的帮助，尤其是MLS后期要在亚洲建立的电商体系，刚好可以借助这次机会提前布局。”王曜开口道。
“比如？”邓雯笛微微挑眉。
“我在Hulu上看了个几个真人秀，发现西方的富人们确实都挺愿意抛头露面的，比如《学徒》《比弗利娇妻》《帕友》这些，所以其他地方可能也会有类似的需求，
MLS未来想在各地站稳脚跟，得有一些土著参与其中，你看高丽和香江因为有仨星SK和霍家的加入，线下物流体系搭建的都快成熟了，我们要扩张还是需要不断吸纳这类人。
有资源有人脉，可以有能力，但不要太强势，懂得互联网流量价值的合作伙伴，我们帮他们孵化IP用于提升商业或者其他领域的名望，他们给与