，也不允许指挥官失误。
做到这些，那就不容易了。
“陈默。”
“到！！”
坐在副驾驶正观望着四周风景的陈默，突然听到后排的主任喊自己，他急忙扭身看向后面。
“没什么，你放轻松，咱们谈谈。”罗耀武笑道:“我刚才听一连的人讲，是你在指挥，说说你的理由。”
理由
陈默挠头想了想，最终很肯定的说道:“首长，当时那种情况如果要理由的话，我只能说是因为乏力。”
“哦？说说看。”
“是。”
“这次作战，我事先并不清楚一连和二连的编制相同，三角矩阵突击队形根本不适合连级单位展开。”
“既然是打运动战，那就是说谁先抵达交战区，谁就占据主动，三角矩阵突击链不仅速度慢，侧翼和后方根本没有足够的装甲补位，很容易被敌军牵制。”
“你继续说。”罗耀武不置可否的点点头。
“还有就是战情情报太难获取，两个连队全凭指挥官的感觉在打仗，谁的洞察力强，感知战场比别人先一步，能精确的把指令下达到单台坦克车组，谁就占据优势。”
“这种指挥方式，只要指挥官一直在状态，那就能把个体作战单元的战斗力，发挥到极高的水平，可要是指挥官失误，局限性会非常大。”
“全连战斗力就会大幅度拉胯。”
看着陈默说的那么认真，罗耀武没有立刻回应。
因为他不太明白，陈默所说的“乏力”，究竟乏力到哪了。
要说二营的连长指挥思路过于单一，缺乏临时应变能力，总体乏力还能说得通。
可战情情报这玩意，对于所有交战的部队来讲，都是一样的啊。
毕竟，打仗打的就是情报，要是没这玩意还打个屁啊。
比如说敌人来了一个师，你没情报，难不成派上去一个营？
前几年要派兵出去维和，上面开口就要派三万多人，一个步兵师两个装甲师，不就是因为情报不对等。
不过，罗主任不理解也正常，因为他没有跟陈默一样，把脑袋伸到战车外面去观察情况。
更没有体会过，信息化数字化时代，战场态势能在终端上实时显示。
自然就没法理解，这个乏力，究竟是什么意思了。
两人的谈话也没持续太久。
返回二营驻地后，罗耀武交代陈默可以四处看看，转转。
他自己则是回到作战值班室，开始通过电话和陆院，以及军区方面进行沟通。
毕竟，想要调走一个营的人，可不是罗耀武一个主任，三两句话就能搞定的啊。
调动的手续，人员安排，包括后续演习对练的场地都要统一安排。
调二营是为了半个月后，能够带去战场，时间方面非常紧迫，很多细节就只能回到基地再统一开会研讨了。
主任去忙了。
陈默反倒没什么事，一连和二连还没回来，这会指不定怎么挨训呢。
三连留营没有出动，可他也不认识三连的人啊。
左右溜达一圈，陈默干脆挑个稍微遮阳的树下，坐着休息。
同时，陈默也在考虑参与西北军演的事。
这种大规模演习，参演的部队肯定不少，基地以二营为主力派过去，能翻腾出浪花吗？
二营虽说整体执行力还可以，但装备太差了啊。
唯一能拿得出手的，只有那二十多辆坦克。
如果把基地内的侦察连，还有那十一名技术士官补进来。
二营的后勤供应，维修，工兵，防化，侦察，步兵，运输等等辅助战单位，大概率是没问题了。
可想要打出信息化，首先就要有自保能力，整个二营，一没有防空装备，二没有远程装备，连雷达，火炮什么的都没有。
按照这么算的话。
主力营最少还要再加一个榴炮连，一个高射机枪连，才能维持整体的列装机动突击。
光有这些也不够。
无人机，预警设备，甚至远程火箭炮炮排都要装备。
因为信息化和机械化区别就在于，前者具备信息科技的基础，在战场上能够实现先敌发现，远程攻击还有精确制导。
通俗点说，机械化碰到信息化，相当于骑兵碰到马克沁机枪队。
骑兵的弓箭再厉害，也不可能跟重机枪相比。
但说起来容易，做起来就难了。
陈默记得，1996年曾打过一次联动大演习。
当时是全师突击，中低高空地炮坦克，直升机群，火炮群，火箭弹群，步兵装甲群，坦克集群，轰炸机群，再加上突击过程中战地后勤供应，维修，工兵，防化，防空，通讯，雷达，运输等等。
以2万人的规模，展示了列装机动突击。
14小时疯狂机动400公里，4小时战略冲击200公里。
就这架势，别说一小股敌人了，就是碰到哥斯拉拦路，怕是也得给它锤成“弟斯拉”。
而上述的这些，仅仅是刚才比喻中的“骑兵”而已，突击师并不具备信息化。
想要打败这样的骑兵，作为马克沁，压力可想而知。
这还真不是陈默杞人忧天。
最近两年大裁军，乙种师大多被划分给武警，或者海军陆战队。
而留下的都是最精锐的甲种师，说是主力中的主力，王牌中的王牌都不为过。
西北军演，背后就是祖国的阅兵场，能上场的单位可想而知有多牛。
一般的小卡拉米，根本没资格上去。
结果，京都军区却在这种极端情况下，让基地派一支信息化部队过去干仗。
想到这些。
陈默也忍不住抬手揉了揉太阳穴，这事整的，着实有些头疼啊。
想打出效果，这是他