例子。
餐饮业是一个利润丰厚的行业，要求经营它的人具备精明的采购技巧和数字头脑。从事餐饮业的人也应该天生善于交际，喜欢和人打交道，并愿意长时间地工作。
然而，我知道很多人谈论开餐馆是因为他们想要“做点不同的事”
，而他们唯一的资质就是他们是很好的厨师并且喜欢美食。
什么是“可行性”系数
我们曾收到一份计划书——想要在1984年奥运会期间举办一场世界航空竞赛。最初的投资约为300万美元，已经有部分资金投入。这个想法计划得相当详细，而且已被很好地展示出来。唯一的问题是，它的执行需要全球一半的空军的合作，还需要同等数量的使用空域的许可。
不用说，这个项目的“可行性”低得荒谬。一个需要合理支出的好主意可能仍然是错误的，因为它几乎是不可能实现的。或者，即使它可以实现，执行它所需的时间也太多了。这样的项目可能会让你以每小时50美分的价格在工作。
从小做起，保持简单
许多新的创业者专注于他们想要赚的钱，而不是他们打算如何去做。通过设定切实可行的步骤——它们应该是独立的、“可行的”行动，且与下一步行动以某种逻辑形式联系在一起。
在某些时候，你必须穿过墙壁才能到达对面。但是，在你对下一步要做什么有想法之前，不要“行动”。如果你没有想好一些从“这里”到达“那里”的具体步骤，那么你就先不要创办企业。
我坚信，一个新企业的前期投入越多，就越不可能成功。
当然，我也有偏见，我创办自己的企业时总资本不到500美元。我也意识到，整个行业都是风险资本家，他们除了为新企业提供资金外什么都不做。但是，这个行业的存在创造了一种创业神话——所有这些人都在排队等待机会给你钱，而你只是还没有见到他们。
如果你这样做了，你可能会发现他们并没有像你预期的那样急于提供资金，或者，如果他们积极提供了资金，他们就会想要从企业获取丰厚的利润来回报自己投入的信任。
许多新企业没有获得成功，不是因为它们的创意不佳，也不是因为人员失误，而是因为融资的努力失败了。然而，我相信，尽管参与者确信自己需要资金，但这些新企业中有很多并不是真的需要资金。如果它们愿意从小做起，后退几步，从更远的地方开始，它们本可以给自己一个奋斗的机会。
强调从小做起并保持简单太重要了。当我开始创业的时候，我很容易说服自己——没有100万美元是不可能完成的。在蓬勃发展的高尔夫运动中，我的公司至少要有七八名员工，至少要象征性地出现在英国和日本，否则，我怎么能代理排在前三名的超级明星呢？事实上，100万美元会很有帮助，当然也会提供便利，但它却不是必需的。
很多伟大的美国成功典范都是白手起家。如果你在销售一项服务、一项技术或者一项专业技能，除了一张桌子和一部手机，你还需要什么呢？
保持灵活
正如了解你真正从事的业务是必要的，关注你可能从事的新业务也同样重要，即去关注你可能会遇到哪些新的业务方向和机会。
你如果积极调整并保持适当的灵活性，就可能会发现你最初的业务是“狗的尾巴”
，而新的业务则是“整条狗”。我有一位旧相识，他的工作是为公司讲授有效的写作技巧。他发现，很多公司对他的课程印象深刻，提出如果他愿意为这些公司撰写宣传手册，公司愿意支付他要求的任何费用。对他来说，这已经成为一项比授课更赚钱的业务。
正如我所提到的，我们公司的新部门的诞生就源于我们的灵活性，最明显的例子就是我们的营销咨询部门。我们发现，在将客户推荐给不同的公司时，我们关于如何利用这些客户（如何定位某个特定的运动员、如何组织活动等）的想法同样具有价值。
分享成功
无论是新企业还是其他企业，所有企业的思路都是收入要超过支出，而同时，这也是经营一家小型新企业时，人们最常见的困难。
尽可能少地给员工发工资，然后把你自己、你的愿景、他们的未来，以及公司发展壮大并取得成功的承诺推销给他们。
我认为只要你信守诺言，这件事就没有任何问题。
如果你的员工为公司做出了巨大的贡献，那么除了工作的满足感，他有资格获得更多。在商界，一个人的收入就像一张记分卡，在考虑公司的整体营利能力的同时，它对管理人员的影响要比对员工的影响小得多。无论这些有形的财务证明是以加薪、奖励还是额外津贴的形式，人们都应该让员工感受到自己直接参与了贡献并得到了相应的回报。
让支出翻倍
几年前，我问一个刚刚开始创业的朋友（他自己出资开了一家小公司）：你预计第一年的支出是多少？他回答预计需要7.5万美元。当时我建议他把这笔钱增加一倍。
人们在开始一项新业务时没有考虑到所有的隐性成本。这可能源于人们潜意识要让这个数字可行（或者至少让它变得令人愉快）的过度狂热。无论是哪种情况，当你习惯了从工资中自动扣除预提税和社会保障税时，你会很容易忘记它们。钢笔和铅笔不会花费太多成本，但是提供一间办公室——哪怕是一间很小的办公室，一年就会增加很多成本。大多数企业都需要为员工提供一些旅行和娱乐的福利，这样就支出更多了。同时，公用事业