进驻，带着评估师开始清点设备。
车间里，工人们看着那些熟悉的、曾经日夜轰鸣的贴片机、检测台、组装流水线被贴上各种颜色的标签，眼神里充满了不舍和迷茫。
几个老师傅默默地擦拭着陪伴自己多年的工具，仿佛在做最后的告别。
“老张，这台检测仪还是咱们当年去外面引进的，花了多少外汇来着？”一个老师傅摸着冰凉的机器外壳，喃喃道。
“可不嘛，那时候多金贵，现在论斤卖都没人要喽。”被叫做老张的技师摇摇头，叹了口气。
仓库大门敞开，积压的BP机堆成了小山。
负责清仓的团队联系了各地BP机运营商和海外分公司，开始以成本价加运费批量抛售。
与此同时，那些专用的生产线设备信息，也被制作成详细的清单，通过行业渠道分发出去。
目标客户是那些技术更新慢、或者有特定需求的国内外小厂。
国内还真不好处理，毕竟，BP机已是明日黄花，相关的产业链都在收缩。
来看设备的人不少，但大多压价极狠。
“马厂长，不是我说，你们这设备，除了我们这种还在做点低端寻呼业务的，谁还要？这个价，真的不能再高了。”一个南方的商人操着浓重的口音，指着一条半自动组装线说道。
马保国看了一眼旁边集团资产部的人，对方微微点头，示意可以接受，因为运出去的价格折算下来其实也差不多，运费太贵了。
“行吧，就按你说的价。”马保国咬着牙，在协议上签了字。
一条条生产线被拆解、装车运走。
仓库里的BP机也在一车车地减少，变成了账面上不断回流、但相较于原始投入已大幅缩水的资金。
工厂的空地渐渐多出来，显得有些空旷。
转型的阵痛实实在在。
一部分年轻、学习能力强的工人被选拔出来，接受新岗位的培训。
而一些年纪偏大、技能单一的老师傅，则面临着转岗或买断的艰难选择。
马保国忙着协调新旧业务的衔接，安抚职工情绪，处理资产变现的后续事宜，忙得焦头烂额。
他站在办公室窗口，看着楼下正在装运最后一批老旧设备的卡车，心中百感交集。
一个时代，就这样在他手中缓缓落幕。
而另一个充满不确定性的新时代，正等待着他们去适应和开拓。
他把厂里最后的设备处理报告和人员安置初步方案整理好，准备向何耀宗和许大茂汇报。
许大茂是何耀宗专门找回来的，毕竟那个厂子是他一手建起来的。
报告的最后，他犹豫了一下，还是加上了一句：“何总、许总，BP机时代虽然已经结束，但厂里职工队伍的精气神和技术底子还在。恳请集团给予更多支持和时间，我们一定能完成转型，在新领域站稳脚跟。”
“那就预祝你们成功。”何耀宗道。
许大茂拍了拍马保国的肩膀，语气带着感慨：“老马，别垂头丧气的！当年咱们那么艰苦都能把厂子建起来，现在有这么强大的集团做后盾，还有这么好的基础，怕什么？走，咱哥俩好久没见了，找个地方喝两盅，好好聊聊！”
马保国看着许大茂，眼圈微微发红，用力点了点头：“好，许总，我正好有一肚子话想跟您说！”
这顿酒何耀宗可没去，他觉得自己不合适去。
许大茂离开特区前还提醒了何耀宗一下，关于BP机运营公司的处置也该提上了日程了，宜早不宜迟。
接着在何耀宗的主持下，黄河通讯内部开了几次会。
主要是关于BP机运营公司手里掌握的用户数据和频点资源的讨论，其他卖就卖了这些单纯的卖了有点可惜。
“直接打包卖掉最省事，现在还有人愿意接盘这些残余资源。”有高管建议，这是一个觉得可能会失去以后发展机会的人。
何耀宗看了他一眼，他考虑得更远，于是他开口道：“用户数据是关键。”
他指着屏幕上的用户分布图，“这些是过去十几年积累下来的宝贵资源。虽然BP机不用了，但这些人，很多是我们黄河通讯的潜在手机用户，或者至少是通讯产品的目标客户。”
“我建议，运营公司不直接出售。我们要做一个平滑过渡方案。向所有在网的BP机用户发送通知，告知业务关停的同时，推出专项优惠：凭BP机号，购买黄河自有品牌的手机或办理通讯业务，可以享受大幅度的折扣或赠送话费。我们要把这些人，尽可能地转化到我们新的业务体系里来。”
“哄”这个建议在会议室引发了热烈的讨论。
“何总，这个方案好是好，但执行起来难度不小。首先，大规模的用户通知和精准营销，需要强大的客服和IT系统支持，我们现有的BP机运营系统恐怕难以承担。其次，与手机运营商那边的套餐对接、费用结算，谈判和系统对接都需要时间。最关键的是，这批BP机用户，有多少会愿意、并且有能力立刻转向手机？这个转化率恐怕不容乐观。”一位负责运营的副总提出疑虑。
“难度我知道，但直接卖掉，等于把我们积累了十几年的客户基础一次性清空，太可惜了。困难要克服，系统不行就升级，或者借用集团互联网公司那边的技术力量。与运营商的谈判我亲自去协调。至于转化率”
他顿了顿，目光扫过众人：“我们不追求百分之百。哪怕只有百分之十，甚至百分之五，那也是几万、十几万的精准客户导入到我们的新业务中。这不仅仅是卖几台手机、办几个号码的问题